站立會議的新玩法
Is your stand-up meeting boring? Try the “Walk the Wall” Stand-Up
http://fabiopereira.me/blog/2011/02/28/walk-the-wall-stand-up-meeting/
站立會議是一種簡單有效的方式, 來讓團隊溝通, 承諾團隊短期目標, 和解決問題.
通常進行的方式, 是每個團隊成員要回答以下問題
- 你昨天做了甚麼?
- 你今天打算要做甚麼?
- 你有遇到甚麼困難?
作者覺得這樣的形式, 執行久了, 很多人最後會覺得很無聊. 因為他們只是在解釋"任務"作好了沒, 但是並沒有關心目標是否達成. 也就是指
大家只注意到自己的事, 但是沒有考量到團隊的目標是否達成. 造成彼此之間的對話並沒有太多交集.
當然啦, 作者並不是否定前面的做法. 他認為在一開執行時,
這樣的做法是一個很好的起點. 但是agile的精神是鼓勵持續改進, 所以作者做了一點改進, 讓它可以更有效率. 它們稱這個方法叫 "Wall Stand-Up Meeting".
它的作法如下:
To Do In Prog Done
story H (5) story D (1) story C
story I (6) story E (2) story B
story J story F (3) story A
story K story G (4)
根據priority的順序, 依序對每個story, 來討論之前的三個問題. 這樣的話, 每次談論的話題, 會跟比較多人有關係, 因此他們會比較專心在討論上面.
大家認為如何? 這樣會讓團隊比較想進行站立會議嗎?
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我在想... 如果團隊超過 10 人以上, 甚至到二十人時, 是否應該要分散 成小的 groups. 因為感覺很多事情跟自己沒有太大的關係, 對於這個會 議的存在感以及擁有感就會非常低落 所以我的看法是, 這個方法行得通是在於所有與會人都對於其他人所做的 事情, 有很深的關聯, 才會行得通. 否則極端一點, 就像 Stand up meeting 參加的人, 除了業務有重疊的小貓兩三隻, 其他人就像大樓警 衛, 打掃阿姨也來報告他們的東西. 很容易會讓人產生無聊感吧...
人太多了確實有您說的問題. 所以agile建議team的大小為7+-2人. 若是team真的很大時, 可以使用feature team 和scrum of scrums的做法. 可以改善這個狀況 此外agile的世界中很強調要self-organized, 如果大家都不太關 心團隊的事情, 認為那都不是我的事情, 這樣是不容易把agile 執 行的很好