David Ko的學習之旅

轉眼間半年又快要過去, 很多人才剛剛訂好 2024 年的計畫, 沒想到已經到了 2024 第二季了.

你的計畫落實的如何? 有哪些已經落實? 你想要學習的新技能, 是否已經開始練習呢?

沒關係,非洲尚比亞裔經濟學家說: 種一棵樹最好的時間是十年前, 其次是現在. 只要你願意, 當下就化為行動, 今天就是最好的啟動日.

A. 超早鳥票

在 5/31 前報名, 6/5 前繳費完畢. 所有課程可以用早鳥價打9折優惠

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不確定時代下的測試管理

2024 年線下課程 第一梯次

開課時間: 12 月 15 日 (09:00-16:00)

報名網址: https://forms.gle/px2iFjAqjBoTNMvCA

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在 Odd-e 的 Nerd Talk 中,

我分享了之前在測試管理方面的一些經驗

我有在 Facebook 問大家對哪些有興趣

大家填了一下 survey, 結果如下

因為已經有錄影檔:

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如何導入 LeSS

1 導入原則

基本上來說, 導入任何新東西, 都是一種變革管理. 重點都不在你想推廣的那項東西, 而是如何讓人們心裡願意接受, 會認為現在是有必要去做這樣的轉變. 在 LeSS 中認為導入有三個原則[1]

1. 深入集中 優於 淺薄廣泛

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對於多團隊如何使用敏捷方法來開發, 有很多人提出不同的框架來解決. 除了 LeSS 之外, 還有 Scaled Agile Framework(SAFe), Scrum@Scale, Spotify 模型, Nexus, Disciplined Agile(DA), Scrum of Scrums 等等. 讓我們來看看之間有什麼差異吧.

1 大規模敏捷框架的市佔率

提到敏捷的調查, 最有名的是 State of Agile Report, 根據最近兩年的調查[1][2], 數據如下:

框架

2022

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轉眼之間, 一下就要接近 2023 年尾聲, 年年都有不同的變化, 對我來說除了全力以赴外, 我覺得應該是把重心回到自己身上吧. 把自己照顧好, 才是人生最重要的事

(1) 回歸本心

"什麼是你人生最在意的?" , 這是一個不斷問自己的問題

尤其看到不同客戶在處理不同問題的情況時, 更是反思自己在意的是什麼, 這樣做是否可以對自己是有價值的. 不是你教客戶在意 outcome, 自己在做事時也要這樣去想

但是, 什麼是有價值? 這個答案往往因 context 而異

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2024 年很快就來到了. 上半年的課程已經整理出來. 有興趣的朋友可以參考一下

這次增加了一門回顧會議的課程. 很多敏捷的新手, 對於要怎麼開回顧會議, 常常不知道要怎麼下手, 很多時候就放棄進行. 但是 敏捷的主要精神就是 PDCA (Plan, Do, Check, Act), 而 回顧會議是完成此 PDCA 迴圈的關鍵, 沒有反思改善, 迭代只是一個快速逼你做事的工具. 效果會大打折扣.

另外, 敏捷不是光有工程實踐(Engineering Practice), 也需要有領導技能. 但是我們想要的不是傳統命令和控制的做法, 而是能夠讓大家願意共同努力, 一起分擔管理, 規劃, 和改善的事情. 不是光自己做好就好, 也要能鼓舞和關心其他團隊成員. 因此, 我們導入了 Management 3.0 - Foundation Workshop, 讓大家在這方面也能學習和成長.

(1) 不確定時代下的大規模敏捷 - LeSS 入門篇 (1/20)

https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/567058184-less

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如何進行高效自省會議

善用 (1.01)³⁶⁵ = 37.8 的複利效應

以實際演練為主, 著重心理思維的調整, 並提供工具讓你參考使用

2024 年線下課程 第二梯次

開課時間: 10 月 5 日 (星期六) 09:00-16:00 (6 小時)

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管理閃電令 - 基礎工作坊

Management 3.0 – Foundation Workshop

2024 年線下課程 第ㄧ梯次

開課時間: 5 月 11 -12 日 09:00-18:00 (共 16 小時)

報名網址: https://forms.gle/kCFttP87inmZtvH49

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需求會一直改變, 是再正常不過的事情, 因此如何在需求變動中求生存, 是軟體開發中最重要的事情之一.

waterfall 的作法天生不太適合這個狀況, 因為它一開始需求確認後, 就不太會變. 或者要變動時, 澳召開需求變更會議, 然後再走一次分析, 設計, 開發, 測試的流程. 不但不切實際, 並且反應也太慢.

那在敏捷之中, 又是如何來應對需求變動或是不確定呢?

基本上, 他是有很多方法可以幫忙, 可以緩和變動所帶來的影響, 但是絕對不可能用了敏捷後, 需求就不會不變動, 或是就不會完全很清楚. 這點是需要先說明的.

那敏捷會出什麼招呢?

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對於開發工程師來說，他們最在意的是能夠有足夠的時間和空間，去實踐自己的創造力和技能。他們不喜歡被限制在繁瑣的工作中，而希望能夠有更多的機會參與到產品的設計和決策過程中，從而發揮自己的才華。此外，開發工程師也十分關注開發流程的選擇，因為這些將直接影響到他們的工作效率和產品質量。

對於測試工程師來說，他們最在意的是產品的穩定性和可靠性。他們通常負責編寫和執行各種測試用例，包括功能測試、性能測試、安全測試等等，從而確保產品符合客戶的需求和標準。然而，測試工程師常常面臨的挑戰是時間和資源的限制，這可能會導致他們無法測試到所有的功能和場景。此外，當開發進度延遲時，測試工程師也可能面臨較大的壓力，因為他們需要在更短的時間內完成更多的測試工作。

對於專案經理和管理者來說，他們最在意的是項目的進度和成本控制，以及產品的質量和客戶滿意度。他們需要管理項目的進度和進展，從而確保項目能夠按時按質地交付。此外，他們也需要了解客戶的需求和市場趨勢，並根據這些信息做出相應的決策。然而，當項目遇到困難時，專案經理和管理者也面臨著較大的壓力和風險，因為他們需要負責解決問題和面對風險。

此外，開發還需要一個良好的文化氛圍來支持和推動，例如鼓勵開放溝通、持續學習和改進、培養團隊合作和自主責任感等等。這樣的文化氛圍有助於提高團隊的凝聚力和創造力，從而更好地實現項目目標和客戶需求。

總的來說，開發中的每個角色都有其獨特的關注點和痛點。要成功實施高效開發，需要在平衡各方利益的過程中，從不同的角度考慮問題，找到最佳解決方案。例如，工程師和管理者需要在開發效率和產品質量之間找到平衡點，測試工程師需要在測試範圍和時間限制之間找到平衡點，專案經理和管理者需要在項目進度和客戶需求之間找到平衡點。只有通過這種方式，才能實現專案的成功和產品的高質量。

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2024 年線下課程 第一梯次

開課時間: 6 月 16 日 (星期日) 09:00-16:00 (6 小時)

報名網址: https://forms.gle/eiMLu5h5VDJVssnT9

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