
很多時間, 當公司要導入新作法, 或是自己想要身體健康, 都會遇到一個大難題
那就是時間不夠.
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很多團隊在執行 Scrum 時,常常沒有訂定 sprint goal,或者根本不知道什麼是 sprint goal。所以就讓我們來聊聊 sprint goal 是什麼,可以怎樣來產生。
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大家好, 2022 年下半年的課表排出來喔. 有興趣的朋友可以先保留時間下來喔.讓我們在敏捷的道路上, 一起交流, 一起學習, 一起成長, 一起變強. 我們追求的務實的的學習不是只是收集 PDU/證照數我們期待你真正了解背後的原理不是只是廣結人脈我們想要幫你有更好方法去做產品不是只多會一種方法 (1) Scrum 敏捷開發的系統性做法 (8/20-21)
(2) 不確定時代下的敏捷測試 (9/17)
(3) 開立有效測試個案的系統性做法 (9/18)
(4) 如何寫出人人有共識的需求 - 範例描述需求篇 (10/22)
(5) Google 創投的創新寶劍 - 以 Design Sprint 設計更好的產品 (10/23)
(6) 如何以探索性作法高效測試 (11/12)
(7) JKD 流看板方法 – 以視覺化和持續改善來管理開發流程 (12/17-18)
下圖則是未來開課的路線圖. 主要是 顛覆測試系列 和 Agile/DevOps 系列 
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很多接觸敏捷的人, 都會聽到要成立自組織的團隊(self-organizing teams). kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(499)
很多團隊在執行 Scrum 時, 都會有個問題, 一個迭代中團隊要處理多少個 story 呢?
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在執行 Scrum 時, 很多人在討論, Scrum 團隊中是否該有專職測試人員?
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迭代的東西做不完, 有可能是當初估算不準, 或是需求不是你想的那樣, 也可能是程式的部分比你想的更難搞. 但是不管是什麼, 如果能早期察覺, 就有機會早點因應.
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