David Ko的學習之旅

轉眼之間, 一下就要接近 2023 年尾聲, 年年都有不同的變化, 對我來說除了全力以赴外, 我覺得應該是把重心回到自己身上吧. 把自己照顧好, 才是人生最重要的事
 

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很多時間, 當公司要導入新作法, 或是自己想要身體健康, 都會遇到一個大難題
那就是時間不夠.

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敏捷這幾年在台灣很紅，經理人、Cheers快樂工作人雜誌 和哈佛商業評論等, 相繼報導敏捷相關新聞，並且台灣也有幾場敏捷相關的研討會 (Agile Summit 和 Agiletour) 。很多人都很好奇，背後敏捷社群是如何在推動，他們是怎樣興起的。因此，就讓敏捷三叔公來講講古吧 。 

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2020 年是個大家萬萬沒想到的一年, COVID 19 在年初蔓延開來, 瞬間疫情慘重,  造成的人員傷亡和商業損失, 是破天荒的新高. 慶幸地, 台灣防疫有成, 讓我們活在一個平行的快樂世界中.
 

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你常會發現大家總是喜歡把別人貼標籤, 你是綠的, 他是藍的. 你很保守, 他們激進. 每個標籤自成一個小團體, 每個團體有自己的文化和運作方式, 不同標籤的人, 進不來也不想進去.
 

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今年很多挑戰, 自己也很茫然, 但是就像鯰魚效應一樣, 沒有一些危機或是刺激, 我自己覺得是不會成長的. Seafood 和 John 真的幫我不少, 常常用話激我, 很真心的感謝他們. 接下來, 就簡單記錄一下今年發生的一些大事吧.    
 

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前一陣子在一個場合中遇到一個人, 總是先重複描述對方的話, 先確定是否真的說出對方的意思, 才開始說出他的想法. 這個行為讓我想到印地安人的發言權杖
 

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上半年因為一場意外, 導致無法去上海參加研討會. 因此有張機票沒有用掉. 本以為這機票應該就沒了, 沒想到旅行社說九月底前用掉就可以. 因此, 一次難得的無目的旅行就此出現. 
 

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當初在上 Daniel 的 CSPO 課程時, Daniel 提到他成功的一個秘密, 就是不斷的跨界. 在跨界中他學習和獲得到很多東西.

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今年又被中槍去辦活動, 這個大型活動我已經是第 4 次中彈, 從組員, 單向活動負責人, 到總是不幹事, 每次都學到不少東西.
 
不過還是一句老話, 下次這種好康的還是給別人. 
 

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很多時候我們學一個東西, 都是先從看書開始, 或者是聽老師講解, 這些做法不錯的開始, 但是無法讓你可以學得很快, 學習得很好.
 
一方面, 這比較像是傳統填鴨式教育, 也就是比較單方面的交流, 都是由知道者告訴學習者, 可是學習者並沒有太多機會來確認自己到底學到多少. 
 

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