2024 年很快就來到了. 上半年的課程已經整理出來. 有興趣的朋友可以參考一下
這次增加了一門回顧會議的課程. 很多敏捷的新手, 對於要怎麼開回顧會議, 常常不知道要怎麼下手, 很多時候就放棄進行. 但是 敏捷的主要精神就是 PDCA (Plan, Do, Check, Act), 而 回顧會議是完成此 PDCA 迴圈的關鍵, 沒有反思改善, 迭代只是一個快速逼你做事的工具. 效果會大打折扣.
另外, 敏捷不是光有工程實踐(Engineering Practice), 也需要有領導技能. 但是我們想要的不是傳統命令和控制的做法, 而是能夠讓大家願意共同努力, 一起分擔管理, 規劃, 和改善的事情. 不是光自己做好就好, 也要能鼓舞和關心其他團隊成員. 因此, 我們導入了 Management 3.0 - Foundation Workshop, 讓大家在這方面也能學習和成長.
(1) 不確定時代下的大規模敏捷 - LeSS 入門篇 (1/20)
(2) 不確定時代下的敏捷測試 (1/21)
(3) 如何進行高效自省會議善用 (1.01)365 = 37.8 的複利效應 (2/25)
(4) Scrum 敏捷開發的系統性做法 - 基礎篇 (3/23)
(5) 如何利用價值流和看板改善開發效能 (3/24)
(6) 如何寫出人人有共識的需求 - 範例描述需求篇 (4/13)
(7) 如何以探索性作法高效測試 (4/14)
(8) 管理閃電令/基礎工作坊 - 不確定時代下的敏捷領導力 (5/11-12)
(9) 不確定時代下的敏捷需求探索力 (6/15)
(10) 初識研發效能 (6/16)
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