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David Ko的學習之旅

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歡迎光臨 David Ko 在痞客邦的小天地

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  • 2月 28 週二 201208:32

  • [摘錄] Ch9 處理程式的錯誤 (2)





第九章 處理程式的錯誤 (2) 

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 9 Handling Bugs



預防再次發生的錯誤
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(22)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 27 週一 201219:47

  • [摘錄] Ch9 處理程式的錯誤 (1)


第九章 處理程式的錯誤 (1) 

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 9 Handling Bugs

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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(13)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 24 週五 201215:56

  • [摘錄] Ch8 處理技術性的使用者故事


第八章 處理技術性的使用者故事
摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 8 Handling Tech stories

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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(15)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 22 週三 201217:52

  • [摘錄] Ch7 定義什麼叫做”做完”


第七章 定義什麼叫做”做完” 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(4) 人氣(51)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 21 週二 201213:24

  • [摘要] Ch6 追蹤最高目標


第六章 追蹤最高目標
摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 6 Tracking the High-Level Goal
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(17)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 20 週一 201206:10

  • [摘錄] Ch5 延展你的Kanban 白板


第五章 延展你的Kanban 白板  

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 5 Scaling The Kanban Boards
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(42)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 16 週四 201214:32

  • [摘錄] Ch4 專案進度版 (The Project Board) (2)



[摘錄] Ch4 專案進度版 (The Project Board) (2)

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 4 The Project Board

我們的節奏



接下來是介紹我們團隊進行專案的節奏(Cadence):


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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(37)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 15 週三 201210:54

  • [摘錄] Ch4 專案進度版 (The Project Board) (1)


第四章 專案進度版 (The Project Board) (1)
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(64)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 14 週二 201214:27

  • [摘錄]Ch3 參加每日的雞尾酒宴會


第三章    參加每日的雞尾酒宴會

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 3 Attending the Daily Cocktail Party



作者基本上將每日會議分成三個階段:

第一階段: Feature team的每日會議 
其中有兩個feature teams是由9:00開始每日會議, 另外一個feature team是9:15開始. 每個人在任務版(task board)面前站成半圓形, 討論今天要做甚麼, 以及他們遇到那些問題要解決. 

通常會議在10 - 15鐘內會結束, 由team leader來主持. 



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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(85)

  • 個人分類：Lean from the Trenches
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  • 2月 13 週一 201211:50

  • [摘錄] Ch2 組織團隊


第二章    組織團隊

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 2 Structuring the Teams

軟體專其中一個重要挑戰, 是如何把人們拆解適當大小的團隊, 並且讓這些團隊能合作得很好

當人數到達60 人時, 我們面臨了溝通和合作的困難, 這是典型團隊太大的問題. 很幸運地, 我們都在同一個地方工作, 最多花30 秒走路的距離就能找到彼此. 因此我們很容易實驗要如何組織團隊. 事實上, 組成適當團隊可能是這個專案最重要成功的因素.

以下是我們的團隊結構:

我們有五個團隊. 有些成員是在這些團隊以外, 負責一些特殊事務和協調的事情. 這些人像是project manager, project admin, configuration manager, performance test expert, development manager, coach等等.

1.      一個需求團隊 
-          它基本上是一個virtual team, 所以並沒有和團隊坐在一起, 但是會坐在附近, 讓團隊成員可以方便找得到. 
-          有些需求分析師在隸屬於某個feature team, 他會幫忙團隊釐清需求問題 
-          有些需求分析師是著重在大方向, 也就是它並不隸屬於某個feature team. 他會幫忙處理high level的feature areas
-          剩下的需求分析師可能會依狀況, 來幫忙前面兩項的事情

2.      三個feature team 
-          基本上它們是Scrum團隊, 也就是要在同一地方工作, 跨職務, 自我組織, 能處理一個功能中所有的開發和測試工作.  






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  • 個人分類：Lean from the Trenches
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