David Ko的學習之旅

很多朋友在接觸 Scrum 時,
認為 Scrum 是有問題的,

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很多團隊在執行 Scrum 時，常常沒有訂定 sprint goal，或者根本不知道什麼是 sprint goal。所以就讓我們來聊聊 sprint goal 是什麼，可以怎樣來產生。
 

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很多接觸敏捷的人, 都會聽到要成立自組織的團隊(self-organizing teams).
 

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很多團隊在執行 Scrum 時, 都會有個問題, 一個迭代中團隊要處理多少個 story 呢?

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在執行 Scrum 時, 很多人在討論, Scrum 團隊中是否該有專職測試人員?
 

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迭代的東西做不完, 有可能是當初估算不準, 或是需求不是你想的那樣, 也可能是程式的部分比你想的更難搞. 但是不管是什麼, 如果能早期察覺, 就有機會早點因應.
 

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Scrum 這個單字來自於橄欖球的術語: 爭球.爭球需雙方派出8名前鋒球員分別結成3排，以肩背呈水平方式與對方連結紥緊，持球方再將球放進列陣下方的空間，由雙方相互推擠爭球.
source: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%97%E9%99%A3%E7%88%AD%E7%90%83

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最近有人問我 sprint 成功率多少才算正常. 這是一個好的問題. 你的答案是什麼呢?
 

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在敏捷開發流程中, 對 story 撰寫驗收條件 (acceptance criteria) 是件非常重要的事. 驗收條件可以釐清故事範圍, 以及同步大家對故事的認知, 更可以讓開發團隊估算會比較準確.
 

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在 2021 年新竹敏捷第一場聚會, 是一場線上活動, 談的是硬體業如何實施 Scrum.
 

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