David Ko的學習之旅

Converting a Scrum team to Kanban, 

Mattias Skarin

source: http://blog.crisp.se/mattiasskarin/files/pdf/converting_a_scrum_team_to_kanban.pdf

Converting a Scrum team to Kanban, 

Mattias Skarin

source: http://blog.crisp.se/mattiasskarin/files/pdf/converting_a_scrum_team_to_kanban.pdf

Converting a Scrum team to Kanban, 

Mattias Skarin

source: http://blog.crisp.se/mattiasskarin/files/pdf/converting_a_scrum_team_to_kanban.pdf

摘要

上回提到 (http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/375219767) Stormpath 要從 Scrum 轉換到 Kanban 的原因, 這次我們來看看 Stormpath 為什麼覺得 Kanban 有幫助

為了避免多工, 也就是同時間做太多事情, 因為這樣讓你的工作效率變差. 在 Scrum 中, 我們規定 sprint 的內容確定後, 不能再變動, 請確保我們不回讓大家同時做的事情的數量一直增加. 而在 Kanban 中, 我們用的是另一種方式, 我們限制在每個欄位中, 最多只能進行多少工作. 

Stormpath 是一家  user management API 的公司, 提供一些機制讓你可以在任何系統中, 方便管理其系統的使用者. 這家公司從 2013 年開始, 從 Scrum 開發方法轉型到使用 Kanban 的做法. 為什麼他們要做這樣的轉換呢? 讓我們來看看他們的想法:

 

敏捷原則在 Stormpath中還是很重要的. 這些 principles 在開發過程中都是要遵守的, 它帶來了透明度, iteration讓你頻繁交付, 小的故事可以讓我們更容易掌握進度, 這些都可以讓我們更早發現問題, 更早知道客戶是否喜歡這些功能.  

有人問我, 是否可以提供一些業界實踐 Kanban 的範例, 最好能包含大型企業, 以及新創公司等等. 這樣讓他們比較好開始使用 Kanban. 因此我稍微收集了一下, 希望能有點幫助

 

1. Spotify 
(1) Spotify 的敏捷擴張之道：部落、班、橫向編組與同業公會

很多人對於Kanban 要如何使用不是很清楚, 覺得 Kanban 講的太玄了, 這裡有個“簡單"的介紹, 告訴你如何用 Kanban 來進行視覺化管理, 希望能對大家有點幫助.

目前因為開發人員(RD)和測試人員(QA)工作流程不同, 彼此做事方法還差很大, 因此一開始時將雙方的工作, 以不同的工作流程來表示:

1. RD 工作流程

每次要檢視kanban 上的狀況時, 我都會問我自己, 到底要檢查甚麼. 後來大致上整理出以下方向

1. 流程流動是否順暢
我的目的是要讓工作趕快做完. 如果工作在哪裡卡住, 代表那裏可能出了甚麼問題. 可能是做事流程有問題, 或是做的人遭遇到困難.

在紀錄 task 的資訊時, 我們大概會記錄以下資訊

1. 工作項目
工作代碼: 流程代碼 - 月份 - 流水號

在我目前的想法中, Kanban 最主要拿來處理這兩件事情

1. flow 流暢度: 我要確定功能能盡快做完. 如果無法流動很快就會有問題
2. 避免多工: 希望員工不要同時處理很多事情, 最好能一次處理一件事情, 趕快做完後, 在做下一件

Stop starting, Stop Finishing

http://www.amazon.com/Stop-Starting-Start-Finishing-Roock/dp/0985305169/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376140716&sr=8-1&keywords=stop+starting+start+finishing

Little’s Law

Justin 在網路上發現一個公式, 叫做 Little’s Law. 這公式提到平均事情完成的時間, 是和平均處理事情的個數以及平均生產力(throughput)有關.

Stop starting, Stop Finishing

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當Justin 發現有一大堆工作在看板上面, Justin 就詢問團隊成員, “你們同時可以處理多少工作?”

分析師: 我可以處理 3 個

開發人員: 沒問題, 我 5 個.

Stop starting, Stop Finishing

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Justin 是一位專案經理. 他的專案無法在期限內準時完工. 雖然他強迫他的員工加班, 並且也提供獎金, 希望能讓他們工作更有效率, 可是卻是效果很有限.