這個週末幫某個要去參賽的大學隊伍, 進行一天長達 11 小時的設計衝刺黑客營, 我們從早上 九點開始, 到晚上 八點結束. 這個過程真的還辛苦的, 所幸最後大家都有收穫, 真的令人十分欣慰.
- 9月 14 週一 202022:02
一天設計衝刺黑客營經驗分享
這個週末幫某個要去參賽的大學隊伍, 進行一天長達 11 小時的設計衝刺黑客營, 我們從早上 九點開始, 到晚上 八點結束. 這個過程真的還辛苦的, 所幸最後大家都有收穫, 真的令人十分欣慰.
- 4月 21 週二 202020:08
不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 準備篇
- 4月 16 週四 202019:18
不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 工具篇
工欲善其事, 必先利其器. 無法面對面溝通, 這時候就要靠科技來解決, 這裡有一些工具可以讓你溝通起來比較順暢.
- 4月 15 週三 202020:26
不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 流程篇
因為疫情關係, 線上活動變成是主流. 可是對於 design sprint 來說, 要如何弄成線上版的呢?
- 1月 04 週六 202009:55
為什麼用戶調研不被買單
瞭解客戶意見是件重要的事情, 因為你想做出客戶想要的產品, 而不是自己覺得爽的東西, 而用戶調研正是幫助你瞭解客戶的手法之一.
不過, 確實聽到不少同事或是朋友, 對於用戶調研持保留態度, 這是為什麼呢? 對於這個問題, 身為局外人的我, 只能以外行的角度說出我的猜測:
Source: https://www.costanzamosi.com/user-research
(1 ) 花費時間太長
在現今多變和高壓的時間, 要花個一個月以上的調研, 真的不容易被用戶所接受, 也不是每個產品每個版本所負擔得起.
(2) 要驗證的概念太抽象用戶不易懂
通常在調研階段, 大多是概念, 沒有成品. 客戶沒看到實際東西之前, 那些回答都只是假設, 等到產品出來後, 用戶的想法就會改變
(3) 調研結果很難解讀
調研結果很難解釋為簡單的數字或解決方案, 所以也很難用清晰的方式呈現它們, 因此老闆和其他同事看不懂也是正常的
(4) 調研一次很難成功
現今很多問題通常很模糊和複雜, 想要在一次調研中就能釐清, 是件不容易的事情.
(5) 老闆說了才算數
大多數調研是researcher 做, 好處是很專業. 但是老闆的意見不在其中, 往往是最後才被翻案, 中間做的便都是浪費.
- 12月 09 週一 201921:59
你知道設計衝刺的作者如何管理時間嗎?
還記得 Jake Knapp 和 John Zeratsky 嗎? 是的, 他們是 Design Sprint 一書的作者. 在設計衝刺推出之後, 他們都面臨一個狀況: 最近怎麼樣啊? 忙死了.
- 3月 27 週三 201915:11
Design Sprint 案例整理
很多人要學一個新東西, 除了想知道實作細節外, 還會想了解這東西使用成效如何, 目前有哪些公司在用, 有做出什麼成績. 因此, 特地整理一些案例出來, 讓大家對 design sprint 能夠有信心
- 2月 26 週二 201915:48
Design Sprint 實戰經驗分享
最近公司內有個團隊, 邀請我去帶 design sprint 工作坊, 他們產品的收入在公司內是名列前茅, 並且工程實踐的也是第一等. 因此, 對於這次的活動充滿了期待.
- 11月 21 週三 201810:25
設計衝刺工作坊: 臨時要借會議室
這次公司對經理們舉辦 design sprint, 讓他們了解如何在產品開發早期, 利用較少的時間, 就可以知道哪些想法可行, 或者是根本沒人要. 以下是我這次執行的經驗.
- 5月 28 週一 201819:40
[筆記] 如何以結構化和有效的方式來解決問題
https://www.youtube.com/watch?v=xNpVaNIUS4U
