常常有人會詢問, 公司再導入敏捷開發, 是否要找敏捷顧問?
這個問題答案可能很多種, 但是我只能根據自己的經驗, 講我自己經歷過的事情. 僅供參考, 沒所謂正不正確.
在早期時, 當大家都不會的狀況下, 找敏捷顧問是比較快, 比較有效率的方法. 因為他可能先觀念教學. 更重要的是, 他可以分享一些經驗給你, 告訴你這些敏捷方法(XP, Scrum, Kanban … )的優缺點, 適用時機, 導入時間大約要多久, 以及可能遭遇的問題.
但是我想強調的, 這個顧問不一定是外面的人, 也可能公司內部的人.... 為什麼呢?
1. 每家公司文化不同
因為在很多情況下, 外面的人無法知道你公司的文化, 專案的特性, 或是專業領域的知識. 你需要把 agile 融會貫通後, 根據自己狀況打造解法
2. 會負責的人只有你自己
專案成功或失敗, 只有你自己才會關心, 只有你要負責任. 外面顧問就算再有心, 他也不會把你專案放在心上.
3. 顧問的經驗可能只有一招
end user 的經驗就和 enterprise 產品不同, 新創的公司的拼法也會大型企業不一樣, 不容易找到顧問可以什麼都會都做過. 最可能的是, 他只是把他以前公司工作的那套拿出來 ...
所以, 個人覺得比較好的方式, 一開始時, 公司內部指派專職的敏捷種子教官, 他們跟外面顧問配合. 在早期時, 參與外面顧問的教育訓練. 接著, 這群人便規劃如何導入, 並且親自參與對內教育推廣, 和試點專案的執行. 這樣才有機會, 逐漸地讓 agile 在公司生根茁壯.
外面的顧問能幫的只是早期的教育訓練, 和被問幾次問題, 其他的都是要靠我們自己. 並不是外來的和尚就是會念經, 可以聽聽, 但是還是要靠自己
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