在帶領 Scrum 團隊時, 常常需要導入新的思維和新的技能, 可是這時候並不是告訴他們要做什麼, 這麼的單純. 人們通常想知道為什麼要做這個, 或是做了這個對我們的好處是什麼, 他們才會考慮去做它.
所以你在推新的東西時, 需要有相當大的耐心. 要給他們時間, 他們需要思考做這個的目的是什麼, 如何去做才能成功.
最怕地 , 是你變成是敏捷狂熱者. 認為為什麼他們這麼的不知好歹, 這麼的不識時務. 明明就這麼好的東西, 你卻還在嫌東嫌西. 這樣別人很快會離開你, 他們不想聽在碎碎念.
那要如何開始呢? 一開始, 最重要的是要讓大家知道如何開始做. 可以有以下幾種方式:
1. 教育訓練
很多時候我們推 Scrum 或是 TDD, 只是跟團隊說我們要做, 然後就開始了. 可是從未跟他們說 Scrum or TDD 是什麼, 這樣會做好也真的是有鬼.
至少要給團隊 1-2 小時的介紹. 如果可以有個一下午或是一整天的 workshop, 讓團隊可以實際操作一下, 他們才會知道新的東西是什麼.
2. 以身作則
再多的訓練, 平時若是沒有實際去做, 團隊成員忘記的機會還是很大. 因此, 你必須要平時示範給成員看. 或是平時和團隊成員一起做一下. 這樣才能讓他們對新的東西印象深刻.
3. 公眾的壓力
有時候可以用比賽的方式來幫助團隊. 例如: 列出每個人每天 check-in 的次數, 目前自動化的 case 數目, 或是 design review 的次數. 這些資訊如果都是公開, 並且呈現在大家面前, 團隊成員會因為輸人不輸陣, 或是因為同事的壓力, 所以會想辦法讓數字好看點, 因此會開始有些進展.
好了, 你已經開始第一步了. 接下來, 就看你的造化了 XDDD
全站熱搜
留言列表
