在和別人聊敏捷轉型的問題, 很多人回答, 他們沒時間去實施 agile, 或者去學習 agile. 事後我想想, 沒時間這件事情或許可以從這幾方面來聊聊
 
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1. 先了解為什麼沒時間
我想可以問問自己, 為什麼沒時間. 因為沒時間是假議題, 說不定是你覺得它沒效, 或者是你不想學. 我想你應該是知道背後真的原因, 如果不知道可以用 5 whys 去推敲一下. 唯有知道真的原因是什麼, 才好對症下藥.
 
2. 不夠痛
有些人生病會不想去看病, 通常是因為不嚴重, 還可以忍耐一陣子. 同理, 沒時間去執行 agile, 有可能是因為不夠痛, 覺得還可以等一下, 別的問題比較痛. 
 
例如, 像是新創公司, 產品是不是人家要的, 或者能不能賣出去, 這些是如果沒有解決, 根本不需要來談用不用 agile. 像這種狀況, 只好乖乖等個真的夠痛, 或者有惡化的數據出來, 否則
 
3. 沒時間學習新作法
關於 Scrum, TDD, CI 等等這些東西, 都是需要花時間去學習和適應的. 因此, 在某些狀況下, 團隊真的是忙到沒有時間去花這個時間.
 
這時候, 我會建議從 Kanban 開始, 先把專案狀態視覺化, 了解團隊都在忙些什麼東西, 時間都花在甚麼上面, 或者花了多久. 把問題出在哪裡可以顯示和記錄下來, 從最大的問題開始處理. 因為大家都看到那個痛, 比較有機會取得大家的共識, 進而開始花時間去 do something.
 
4. 沒時間是因為資源不夠
有時候是 1 個人要做 4 - 5 個人的工作, 並且老闆又要求要趕快交卷, 這時候任何方法都很難有效. 就像印表機一樣, 它只能循序列印, 就算有 2 - 3 個進紙點, 也無法讓工作變快. 
 
是用可以用 Kanban 來顯示多工的狀況, 但是如果都一直沒有人, 有時候 kanban 赤裸裸的事情呈現出來, 只會讓員工感到心酸 XD
 
 
最後, 如果沒有招時, 就唱唱莫文蔚的沒時間, 自己娛樂自己吧 …..

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