實施敏捷時, 有些管理者想要靠自己的力量, 讓大家去落實它. 通常官位越大的, 越容易有這種想法.
 
沒錯, 通常重要的轉型, 是需要有高層的領導人支持. 但是只想靠一個人的力量, 這樣的想法很危險. 單一個領導人, 很難以一己之力, 同時提出適當的願景, 又剷除所有的主要障礙; 並且帶點和管理多個團隊, 創造近程結果.
 
在現今變化快速的年代, 這樣獨行俠的領導方式, 是無法讓變革成功的. 因此, 我們需要有一個變革領導團隊, 來帶領大家.
 
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可是為什麼很少人以團隊形式來進行呢?
 
1. 過往績效只重視個人
通常, 我們在評估績效時, 都是看個人的成績. 如果有人跟你說, 我當時是某個團隊的成員之一, 那時我們如何如何, 我想大多時候應該是沒人會理會你.
 
2. 過往成功的經驗都是個人的努力
絕大多數的高階主管, 是在一個不重視團隊合作的年代中成長. 或許他們會談到團隊, 但是在現實中卻階級分明, 部屬直接向老闆一人報告
 
因此, 在績效評估的方式, 以及分工方式不變的狀況下, 你很難打團體戰. 就像現今的政黨, 每每都要鞏固領導中心, 或者要設定防火牆, 便可以略知一二.
 
至少, 我所看到敏捷實施成功的專案, 在不同階段, 會有不同的無名英雄挺身而出, 來幫助團隊成功. 像是鈦坦科技, 或者像是 Richard Hsiao 之前所帶的遊戲團隊. 雖然別人也是有成功的案例, 但是要能讓效果能深入並且久遠, 都是要有團隊的力量.
 
只可惜大多管理者都認為自己可以, 只要有心, 沒有做不到的 ......
 
 

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