上篇我們提到, 只靠優秀的領導, 不足夠把敏捷實施的很好, 因此我們需要有一個領導團隊, 來幫忙一起推行 agile.
那要如何來組成這個團隊, 是不是任何人, 只要有熱情就可以加入呢?
領導團隊在挑選成員時, 需要考慮以下四個特質:
1. 權力地位:
需要有重量級的主管助陣, 有他背書, 其他人就不能輕易阻饒變革.
2. 專業能力:
要有人從專業角度, 提出詳細和明智的決定
3. 信譽:
要有員工信賴的人加入, 其他員工才會重視領導團隊的決定
4. 領導能力:
要有人可以引導大家追求夢想, 讓大家了解為什麼我們要這樣做.
另外, 有三類的人不要招募到領導團隊中:
1. 自大: 太自負, 覺得別人的意見不是意見, 好大喜功
2. 挑播離間: 讓團隊成員彼此不信任, 相互猜忌
3. 意願低落: 沒有危機意識, 保守, 只想關心目前手頭上的事
此外, 變革剛開始時, 不需要太多人, 2-3 人即可, 先確定方向和招募其他成員. 當轉型開始上路時, 團隊成員可以增加到 6 人左右, 如果是大型企業中, 或許成員可能高達 20-50 人.
可是, 老中老是叫一些橡皮圖章的當成員, 來替政策背書, 所以我們公共政策或是大型決策老是品質不好, 這也是剛好而已 ......
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