2016 的第一天, 除了在家帶小孩外, 不免俗的來思考一下自己的人生, 目前大約想到三個方向可以嘗試, 或許日後再來調整吧. agile 嘛, 我隨時都可以調整優先順序 (誤)
1. 把經營社群當作一種創業
經營 Agile Meetup 已經三年了, 也辦了兩年的 Agile Tour Conference. 以前覺得應該是玩票性質, 後來漸漸把它當作自己的小孩看待, 想要把它調教得不錯.
但是, 經營社群也算是另一種形式的經營公司, 對於新創沒有經驗的我, 其實真的一點都不容易. 你會發現到你要會好多東西: 推廣行銷, 招募, 活動規劃, 社團定位, 願景等等, 這些都是以前宅宅工程師的我, 壓根沒接觸過的.
雖然, 自己看了很多精實創業的東西, 但是從來沒認真要把它拿來使用, 或許這是個好的機會, 試著把那些觀念和手法拿來實驗. 這應該比讀死書好很多, 不過, 可能會把自己搞得很累就是了.
2. 拓展社交圈
李開復在 FB 社群中提到:
為什麼要拓展社交圈？其實人生有很多機運，不是靠著最要好朋友的“強”關係，而是維繫 你的上百個“弱”關係; 如果能夠掌握更多人脈，也可以帶來更多的機會。如何認識新朋友？可以請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者，這樣既能認識新朋友，也能增廣 新知識，拓展新視野。
這段話非常已經是第二次聽到了, 第一次是在 Daniel 課堂上, 最近這兩三年在社群的經驗, 真的讓我覺得它十分有道理, 強關係大多跟你的專業或是工作有關. 但是, 人生如果要有趣, 並且有不同視野, 和不同類型的朋友接觸, 是最簡單的一種方式.
試著強迫自己, 多參加一些不同領域的活動, 多和不同的朋友吃吃飯, 多安排一些外地旅行, 讓自己人生多些樂趣.
3. 經營團隊
以我的個性來說, 我並不適合慷慨激昂, 或者長篇大論的教學, 簡單的說, 不太會唬爛, 或者是各種奇淫巧計的教法.
我唯一的優勢, 就是還在業界, 還在帶很多團隊. 我接觸的是第一首現場, 我要落實到真實世界中, 我需要面對人群, 我不能像大神一樣獨善其身, 光是靠技術或口技, 就能過日子了. 我需要面對各式各樣的專案, 同事, 以及老闆.
因此, 我想把這樣的狀況, 變成是我教學上的優勢. 我要把團隊好好經營起來, 把社群好好打造, 想變成一個善於激勵團隊的引導教練.
所謂教練, 是要幫助別人, 幫助團隊, 幫助公司成功的. 而不是突顯自己, 或是營造自己多棒, 自己應該是隱形在團隊之中的.
所以, 把團隊經營好, 並且把這樣的經驗分享給需要的人, 讓其他人可以體會到另一種方式的教學, 另一種以人以引導為中心的 agile 實踐方式. 非 command and control, 也非以 TDD/CI/Devops 為主軸的方式.
不過, 不知道這會不會是一種很笨的方向, 畢竟現在不講仁義道德很久了, 並且也不在乎團隊成員的成長, 只在乎專案是否做完. 所以, 這可能是一條很挑戰的旅程了 XD
(ps. 我終於結束長達 4 年帶領公司 design thinking 培訓營的活動了)
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