這次 AgileCommunity.tw 聚會的主題, 是談論有關 Agile Contract. 這是一個很難得的題目, 因為台灣幾乎沒有人有這樣的經驗, 機會難得, 爬也要爬去聽講.
首先 Mick 在介紹他的經歷時, 真的讓人很驚艷. 他經歷大小專案, 不同開發模式, 不同開發方法(CMMI, CSM…) 可以說經驗豐富, 全無只是看書分享的疑慮. 讓我一開始就十分期待.
一開始, 他並沒有講 contract 的部分, 他先說了一些基本的 agile 概念, 雖然很基礎, 但是從一個有深刻體驗的人的口中說出, 當下真的令人感覺印象很深刻:
Agile 就是一個不斷 PDCA 的過程.
Doing agile 或是 being agile, 都不重要. 重要的是要有心. (註: 這就如同食神所說, 只要有心, 人人都可以是食神)
Agile 是 disciplined freedom. 在有規則下, 享有充分的自由.
另外, 他提到一點: 台灣每個人都很 agile. 頭先以為他是隨便說說, 可是聽到後來覺得感概萬千. 敏捷宣言中每一條的精神, 都臺灣來都被"落實"的很徹底
a. 人是很重要的, 找對人互動就沒事
b. 會動就好, 寫什麼文件
c. 要會合作, 合同寫什麼不重要
d. 說改就改, 不需要遵守之前訂的計畫
聽到這裡, 當場為之淚崩, 台灣的工程師, 或者是廠商, 真的是被調教得很敏捷, 並且也很弱勢. 人家是在守法的前提, 來談有彈性的作法. 可是我們是沒王法的狀況下, 希望一切配合大官和大廠. 這真的是兩個世界.
至於主題的 agile contract, 規則我是前大致知道. 但是聽到 Mick 滿滿的實踐分享, 這又讓我有另一種感概. 他提到
Agile Contract 其實是關於 信任(trust) 和 合作(collaboration) 的遊戲
Agile Contract 就是做多少, 領多少.
客戶可藉由每個 sprint 的產出, 來決定他是否滿意, 以及調整方向.
但是在 planning, review 的時候, 客戶必須盡他的義務, 需要到場並且提出解釋.
客戶有權結束, 但是也是需要付剩下部分的 20% 費用.
……
這一切等等都是強調雙方地位公平, 資訊一切透明, 並且雙方要攜手合作, 一起努力. 但是台灣在這方面, 似乎出錢的就是老大, 大廠或是大官態度就會比較高, 導致永遠我們看到的都是不平等條約. 畢竟, 不對等, 要如何有公平正義可言呢?
這次的分享, 是一次好的開始. 或許大家可能覺得, 這樣的境界很難做到. 但是, 就像 AgileCommunity.tw 在 2012 年開始推廣敏捷一樣, 從 10 人左右的聚會, 到現在瞬間秒殺的搶票. 非常期待幾年後, 大家在簽合約時, 也能滿嘴的敏捷合同經. Money for NOTHING, Change for FREE 的精神, 能夠變成是一種 common sense.
參考資料:
1. 這是 Richard 問的, 有沒有 agile contract 的參考書籍, 目前好像就只有這本貴貴的可以看.
Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum (Wiley Series in Systems Engineering and Management)
2. infoQ 網站, 可以找到很多 agile contract 資料
(1) 英文資料
(2) 簡中資料
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