重大的轉型行動, 需要一個著名的領導人, 帶領著一群願意協作的成員, 一起來達到共同的目標.
領導人不能閉門造車, 他必須和相關利害關係人和團隊討論過, 彼此交流意見, 最後才能提出大家都接受的做法. 另外, 他也需要有足夠的權威, 否則命令也是無法走出會議室外的.
例如, 在比世界棒球經典賽 (World Baseball Classic) 時, 王貞治便是日本隊的領導者, 他的經歷和高度, 很多日本現役的職棒選手便會心服口服, 聽從他的指揮調度.
接下來, 我們要挑選領導團隊的成員, 這時候要考慮四個面向
(1) 權力地位:
有代表性大家才會遵守
(2) 專業能力:
可提出關鍵洞察, 並且達到經驗傳承
(3) 信譽:
員工願意相信他所說的
(4) 領導能力:
能夠真的推動和落實變革的想法
另外, 以下幾種人不要擺進領導團隊中
(1) 自大的人
有的人覺得自己很厲害, 覺得自己的話不能被反駁, 整個會議都是他的聲音和意見, 不會欣賞別人, 很愛好大喜功.
(2) 愛分化的人
到處挑播離間, 分化團隊的團結
(3) 意願低落的人
老是說不可能, 不太願意去承擔責任的
敏捷轉型領導團隊的職責
(1) 設定轉型 願景
有夢最美, 希望相隨. 設定願景是團隊第一要務
(2) 溝通敏捷轉型願景
有了願景之後, 要讓大家充分明白這次轉型會帶我們到哪裡
(3) 成立 敏捷教練團隊
單只有領導團隊是不夠的, 還要有教練團隊, 直接到每個專案或是產品中, 幫大家把敏捷給推進去.
(4) 提供解決障礙的 管道
轉型過程中, 一定會遭遇到組織性的問題, 或者是需要別的團隊部門幫忙, 這時候就需要有管道反映, 讓領導團隊來協調幫忙.
(5) 設計敏捷轉型的 路線圖
路線圖有幫助於解釋願景, 讓大家知道每個階段要做到哪邊.
上一篇: 敏捷轉型之天龍八部 - 建立危機意識
下一篇: 敏捷轉型之天龍八部 - 提出願景
參考文獻:
(1) Leading Change, John P Kotter
全站熱搜
留言列表
