書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose 重點摘要
Chapter 6 問題的順序
一對一教練可發生在
同事之間
上司與部屬
老師與學生
教練與運動員
問題順序如下 (成長模式: Grow Model)
目標設定 (Goal)
現實狀況 (Reality)
選擇或其他方案 (Options)
什麼, 何時, 誰, 意願 (What, When, Whom, Will)
先瞭解現狀在設定目標, 可能會有以下問題
根據現狀可能訂出負面的目標
可能只是短期目標, 並且可能會遠離長期目標
這些問題, 如果沒有覺察力和責任感, 以及提問的技能, Goal, Reality, Options, 和 W 等問題就毫無價值. 因為老闆可以都沒問一個問題, 以命令的方式, 讓你得出目標, 現實, 選擇和意願出來.
所以教練, 顧問, 心理治療師和專家使用的程序都很簡單: 他們幫助客戶建立察覺力和責任感
GROW 是一個迭代的模型. 當你走完一圈, 可以再回去, 把目標定義的更精確一點, 這樣會幫你前進的更穩, 並且了解到是否當初目標是不是錯誤或是不恰當的. 並且也檢查看看 W 的東西, 是否正的符合目標
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