很多時間, 當公司要導入新作法, 或是自己想要身體健康, 都會遇到一個大難題
那就是時間不夠.
很多人會說, 你看我這麼多事情要做, 這麼多會議要開, 還有小孩家事要做, 哪來時間做出改變
但是書上或是專家會跟你說,
問題不在時間不夠, 每個人一天都是 24 小時
問題在於你運用時間缺乏彈性, 你的時間分配優先順序有問題
所以很多公司就安排時間管理的課程, 希望能夠幫助員工把時間運用的很有彈性 ....
喂 .... 不是沒時間了, 還有時間可以上課
這就是標準頭痛醫頭, 腳痛醫腳的作法
個人覺得需要先知道時間花到哪邊去
一開始需要先做個統計, 知道自己每週時間大約花到哪邊去, 由事實說話
你覺得時間大都花在哪邊呢?
沒錯, 就是會議上面.
根據網路上的調查, 會議時間的佔比大約如下:
Scrum 會議大約佔每週工時的 13%
中階管理人員約有 35% 的時間在會議上面
員工應該大約花 15% 的時間在會議上面
那做你本業的事情, 大約佔多少時間呢?
我遇到不少公司是每天大約 1-3 小時可以 coding .....
更不用說你哪來的時間去做改進了
你會怎麼處理這個問題呢?
上更多時間管理的課程?
不要開會?
限制開會的時間?
跟我分享一下你們組織如何處理時間不夠的問題
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