要打破固有文化還真的是很難
Big documents and bananas
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Thursday, May 28, 2009
在公司裡你一定遇到這樣的事情, 大家都說最好不要這樣做, 可能會有問題, 但是若是進一步問原因是為什麼, 沒有人能講出個大道理, 就說以前都是這樣做, 所以現在最好以這樣做.
我想這樣的事情你一定熟悉的不得了, 可是大家最後的結果大多還是照著做.
在這篇文章中, 作者舉了一個例子, 我想大家一定聽過它, 不過當初我聽到時, 還沒有把它和自己工作聯想起來, 現在再看到時真是覺淂格外諷刺.
故事是這樣的......
有一間房間, 有五隻猴仔. 裏面也有個香蕉樹.
一開始每當有猴仔要去摘它, 灑水器便會啟動, 會噴得整個房間都是水, 直到猴仔跳離香蕉樹. 他們重複這個實驗直到所猴仔都不在跑到樹上去摘香蕉, 因為猴仔喜歡乾燥勝過香蕉.
接著, 換了一隻新的猴仔, 他沒有被噴過水的經驗. 當他一嘗試要爬上樹去摘香蕉, 就被其他猴仔痛毆, 直到他離開香蕉樹為止. 一直重複這個實驗, 直到這隻新的猴仔不再想爬上樹去摘香蕉.
之後, 便依序取代原有的猴仔, 直到所有被噴過水的猴仔都不在. 但是這些猴仔, 只要發現有其它猴仔想靠近香蕉樹去摘香蕉, 便會去痛毆它, 但是沒有猴仔知道為什麼他們不能去摘香蕉, 不知道摘了之後會有什麼後果.
就像我們公司, RD認為品質或測試一定是QA的責任,他只需要寫程式或是解bug. QA認為一定要有詳細的設計或需求文件, 否則無法進行測試. 解bug, 一定要有debug log, 否則無法解掉它. 訂定一個process, 不管開發部門, 維護部門, 大大小小專案都要去遵守它.
沒有人確切知道當初為什麼要這樣做, 這樣做的理由是否還是存在, 可是不這樣做就便遭到同事或是長官的圍剿.....
不知在你工作的地方, 是否也有同樣的"香蕉樹"規則在運作?
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