Daily Standup Meeting的迷思
根據Agile的一些survey, standup meeting是最容易導入的agile practice. 很多團隊都會在使用它.
雖然它很容易導入, 但是它也很容易有很多問題, 以下是目前我常遇到的:
1. Daily Standup meeting時間過長
- 有些團隊要花20~30分鐘來執行, 日子久了這樣會導致大家沒有興趣參與
- 務必把討論解法一到會議後再處理
- 若是團隊太大, 請試著使用scrum of scrums. 根據不同的目的, 找代表來參加.
2. 把daily standup meeting當成status report meeting來執行
- status report只是其中一小部分的目地, 重點是要提出你所遇到的困難, 並且要相互幫忙來解決困難.
- 若是只是status report, 那代表你只是流於形式化, 距離真正的agile還有一段距離
- standup meeting比status report還多出了: 及時提出問題, 相互幫忙解決問題, 隨時修正task board上面的task(也就隨時修正計畫), 並且利用同儕壓力來促使你遵守承諾.
- 它是每天要求你做這些事情, 會比weekly meeting還要嚴格
3. 除了daily standup meeting之外, 還有 weekly status report meeting
- 很多團隊在執行agile的作法, 是除了原先要做的事情外, 再加上agile的活動. 若是性質不重複的工作還好, 可是若是性質重複, 那效果較很不好
- 像weekly status report meeting, 當daily standup有在進行時, 便可以不用在執行.
- 若是有人質疑有weekly meeting, 為何還要daily stnadup? 那就代表你的daily standup的重點在status report.
4. 每週執行2-3次daily standup meeting
- 基本上這不叫daily
- 效果會打折扣, 不過一開始若團隊有抗拒, 也許可以先試試
- 不過確切遵守daily standup meeting的重點, 而不是只是status report.
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