David Ko的學習之旅

 
Scrum Guide 2020 昨天(11/18) 剛出爐, 感覺這次改動很大, 作者是說越精簡了, 但有些地方似乎是重新改寫, 覺得概念上有轉變了. 
 
 
 
首先, 最吸引我的部分是 Scrum Team. 這次增加了不少東西. 讓我們來看看有什麼不同:
 
 
 
Scrum Guide 2017 版本

Scrum 團隊由產品負責人、開發團隊和一位 Scrum Master 組成。Scrum 團隊是一個自我組織和跨職能的團隊。自我組織的團隊會自行選擇最好的方式來完成工作，而不是被團隊外的人指示如何做。跨職能的團隊不需依靠非團隊成員而擁有所有完成工作所必備的能力。Scrum 中的團隊模式是設計用來將彈性、創意、和生產力最大化。Scrum 團隊必須證明自己在前述的情況和錯綜複雜的工作中越來越有效。

Scrum 團隊用迭代和逐步增量的方式交付產品，將回饋的機會最大化。用逐步增量的方式交付「完成」的產品，可以確保一直提供一個潛在可用的產品版本。

 

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最近帶領一個不算小的團隊, 大約 20 人左右, 進行了一次回顧會議. 
 

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因為極限編程 (eXtreme Programming) 和 DevOps 的出現, 測試自動化越來越受到大家的重視, 但是很多人雖然知道要做, 但是卻做不到. 常見的原因如下
 

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Technical Debt (技術債) 一詞, 相信在 IT 界已有所聞, 是軟體工程中的一個 metaphor. 指為了加速軟體開發, 解法上進行了妥協, 採用了短時過能加速的作法, 導致將來會帶來額外的開發代價.

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這個週末幫某個要去參賽的大學隊伍, 進行一天長達 11 小時的設計衝刺黑客營, 我們從早上 九點開始, 到晚上 八點結束. 這個過程真的還辛苦的, 所幸最後大家都有收穫, 真的令人十分欣慰.
 

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在敏捷的世界中, 只要遵守 Agile Manifesto 和 Principles 的方法, 我們都會稱之為敏捷方法. 所以這也就是你為什麼在市面上會看到有 Scrum, eXtreme Programming, Kanban, FDD 等作法.
 

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在 U 型理論 一書中提到, 談話可以分成以下四個層次
 

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在 Agile 成功法則一書中, 作者提到了什麼情況下 Agile 不適合：
 

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Sprint planning 會議會拖很久, 其中一個原因, 是決定這個 sprint 可以完成多少個 story. 
 

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