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當年 Jeff Sutherland 那一開始 Scrum 是有實施 XP 的實務。但是 Ken Schwaber 說服了他,把工程實踐從 Scrum 中移除,以保持整個模型的單純,讓團隊自己去負責技術實務的部分。或許,這可以幫助 Scrum 傳播的很快。但是,缺點是許多團隊因此而受難。因為缺乏技術實務,而導致無法建立可持續的敏捷開發。
 

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很多人會抱怨 Scrum 的 sprint planning 太久, 一個不小心都要花上半天時間. 主要他們在釐清需求, 以及安排任務(task) 上花了很多時間. 尤其在釐清需求上, 真的可以討論很長. 個人有些建議可以幫助大家, 讓 sprint planning meeting 可以有效率點
 

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很多人常會問到: 這樣做是不是 Scrum 呢? 答案通常也很標準, 只要是 Scrum Guide 中有提的事情, 那就是 Scrum. 
 

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工程是通常會對以下方面進行最佳化: 性能, 可用性, 和容錯能力
 

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前一陣子, Small town 翻譯了一些測試名詞, 這些名詞對於測試不熟的開發人員來說, 是非常有幫助的, 因為很多人在一開始的時候, 真的被這一堆詞彙給搞昏.
 

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最近開始接觸到在 cloud 的案子, 大家都知道一個分散式系統是非常複雜的, 要如何確保其穩定性是件不容易的事情. Chaos Engineering (混沌工程) 是其中一種方式, 它透過實驗的方式, 幫助人們建立受測系統能夠在 production 中經得起突發狀況的信心. 
 

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