在推廣敏捷時, 對於 agile 的流程或者 TDD 的做法, 只要能花時間, 都有機會可以學習的不錯. 但是對於要組織願意去落實, 這樣的轉變就不容易.
因為流程或 TDD 是知識的學習, 但是落實是有關於行為的改變. 俗話說, 江山易改, 本性難移. 要讓一個不運動的人去運動, 那可真的是件不容易的事.
目前分類：敏捷轉型 (68)
- Nov 01 Tue 2016 09:25
如何讓轉型開始行動的三要素
- Oct 28 Fri 2016 20:24
開放空間會議雜記 II : 在敏捷開發中, 架構設計和工程實務要要怎麼玩
只隔了 5 天, 我在台北又利用開放空間會議的方式, 進行了一次討論. 有趣的是, 不同主題和不同的參與者, 發生了一些我意想不到的狀況, 趁著記憶猶新, 趕快把它給記錄下來.
這次討論的題目是: "在敏捷開發中, 架構設計和工程實務要要怎麼玩”. 也就是說, 我們這次把注意力集中在軟體開發的實作方面. 像是 TDD 要如何進行, CI 有什麼工具可以使用, 或者是 story 要如何拆解, 架構設計要如何演進. 因此, 是很道道地地工程師會有興趣的主題.
- Sep 24 Sat 2016 22:40
當敏捷遇上引導： 在領導團隊變革遭遇什麼困難
今天舉辦了一場討論會, 邀請了一些敏捷者愛好者, 來討論當敏捷遇上引導時, 在領導團隊變革遭遇什麼困難.
首先, 要特別感謝 Vicky 的大力幫助. 當初, Abe 建議我們應該找個專職的引導師, 這樣我們才能專心的討論, 所以就找了 Vicky 來救火. 如果沒有 VIcky 今天精彩的引導, 我相信效果不會這麼好. 所以對於引導是否幫助團隊有疑問的人, 參加今天的活動後, 應該不會有所懷疑.
一開場的破冰活動, 就讓大家很歡樂, 一下就讓大家熱起來. 這讓我對破冰這件事, 有了新的認知, 破冰就是要短時間內起作用, 並且要門檻很低, 讓大家毫不費力聊起來. 以前我都搞得太複雜了.
- Jun 12 Sun 2016 22:56
不用改變能力的變革方法: 調整環境
在公司內推廣新的事物, 不外乎規劃推行時要做什麼活動, 會帶來什麼好處. 或者是在情感上, 對大家連拐帶騙的. 除了這兩個面向外, 在 ”改變, 好容易” 一書中, 提到環境也是一個可以施力的面向.
我想這個很明顯, 環境對人的影響力很大. 當你的朋友都推諉卸責, 你也很難奮發向上. 古代的孟母三遷, 不是沒有他的道理.
- May 22 Sun 2016 20:11
現今的組織結構需要改變
有小孩的父母, 通常會聽過這樣的說法: 如果你管越多, 小孩往往沒有自己主見, 並且也無法獨立. 這個說法個人覺得, 多數的家長還蠻認同, 也知道這種現象. 知道歸知道, 很多家長還是忍不住這樣做, 並且說這是為了他們好.
可是你有沒有發現到, 不是只有親子關係這樣, 其實公司的組織文化也是這樣.
- Apr 05 Tue 2016 22:21
你的組織能應付未來嗎? 試試網路型組織吧
最近朋友在 Facebook 分享一篇文章. 是凱文凱利在中國的演講稿, 題目是未來的 12 個趨勢. 他是有名的科技趨勢的先知, 因此這篇文章非常值得一看.
凱文凱利的演講: 未來的 12 個趨勢
- Mar 10 Thu 2016 22:30
敏捷轉型三板斧
當我們要做改變時, 總是會思考要如何進行, 分析怎樣的做法會有效. 但是這樣會有個缺點: 容易在原地踏步. 也就是一直在思考分析, 直到確定方向.
因此, 在”改變, 好容易”一書中, 為了幫助變法者成功, 他提出了以下三個想法:
- Feb 21 Sun 2016 22:26
敏捷轉型三要素: 組織
上次提到敏捷轉型三要素: 文化, 這次我們要來談談組織了. 組織到底對於我們 run agile 有什麼影響呢?
首先, 我們先了解何謂組織? 組織是一個有共同的宗旨和目標所形成的團隊 (team). 也就是他們會為相同的願景來努力.
- Feb 16 Tue 2016 21:40
敏捷轉型三要素: 文化
很多人在學習敏捷時, 常常先從 Scrum 或者是 TDD 開始著手, 結果常常不盡理想, 這是為什麼呢? 因為敏捷轉型主要牽扯三件事情: 文化, 組織, 和流程. 大家只把心力放在流程上面, 自然失敗的人多.
- Feb 04 Thu 2016 18:23
何謂有效的敏捷轉型願景
之前提到, 在做敏捷轉型時, 一開始要讓大家有動機, 並且覺得目前做事方法有問題, 這樣才會容易讓大家開始行動.
當你搞定動機和自覺後, 接下來很重要的一件事情, 就是制定轉型的願景. 如果沒有一個值得大家努力的目標, 那大家為什麼要跟你一起受苦, 這樣辛苦的改變呢?
- Feb 02 Tue 2016 22:22
"改變, 好容易”: 敏捷轉型的一種實施方式
最近和很多人聊到, 要如何在公司開始推廣 agile. 這是一個大家很想知道答案的問題.
因為, 目前已經有很多書籍介紹 Scrum 或是 XP 是什麼, 市面上也有很多人在教授這個課程. 可是對於怎麼在公司內推行, 那是一個很藍海的領域. 問問題的人雖然多, 但是並沒有好的建議出現.
為什麼呢?
- Jan 11 Mon 2016 20:42
如何衡量敏捷實施是否成功
- Jan 08 Fri 2016 00:20
怎樣的組織環境實施敏捷容易成功?
在 Ambysoft 中有一份調查報告, 有關於敏捷實施狀況, 和組織結構和環境的關係. 這份報告是在 2011 所做的調查, 有 168 人回覆.
Agile Adoption Strategies: November 2011 Survey Results
- Jan 06 Wed 2016 00:08
推廣敏捷的第一要務是什麼
在跟別人討論要如何推廣 agile 時, 常常發現對方的問題, 其實跟 agile 沒有什麼交集, 有些是人的問題, 有些是組織的問題, 這些很難用軟體開發方法來處理.
因此, 我找了 lean change method 的做法, 也就是利用類似 lean canvas 的表格, 請大家先此表格, 列出你要如何推廣敏捷地想法和做法. 有了這個之後, 我們就可以來討論, 你到底需要不要用 agile 來解決問題.
- Dec 29 Tue 2015 08:20
如何挑選推廣團隊來實踐敏捷
上篇我們提到, 只靠優秀的領導, 不足夠把敏捷實施的很好, 因此我們需要有一個領導團隊, 來幫忙一起推行 agile.
那要如何來組成這個團隊, 是不是任何人, 只要有熱情就可以加入呢?
- Dec 27 Sun 2015 20:16
為甚麼組織想只靠英雄來推動敏捷
實施敏捷時, 有些管理者想要靠自己的力量, 讓大家去落實它. 通常官位越大的, 越容易有這種想法.
沒錯, 通常重要的轉型, 是需要有高層的領導人支持. 但是只想靠一個人的力量, 這樣的想法很危險. 單一個領導人, 很難以一己之力, 同時提出適當的願景, 又剷除所有的主要障礙; 並且帶點和管理多個團隊, 創造近程結果.
在現今變化快速的年代, 這樣獨行俠的領導方式, 是無法讓變革成功的. 因此, 我們需要有一個變革領導團隊, 來帶領大家.
- Dec 21 Mon 2015 23:04
在施行 agile 之前需要考慮什麼?
當你要推廣敏捷, 然後老大們也答應, 願意做你的後盾時, 你已經有一個很好的開始了, 這時候你還是要小心為營, 以下事情你還是要加以考慮:
1. 是不是合適的專案
不是任何團隊都適合來pilot run 敏捷的, 你必須考慮團隊大小, 7 +- 2 人會比較合適. 此外, 專案的重要性也要適中, 太無所謂的專案, 即使成功也沒人在意.
- Dec 20 Sun 2015 22:30
沒時間可以實施 Agile/Scrum 嗎?
在和別人聊敏捷轉型的問題, 很多人回答, 他們沒時間去實施 agile, 或者去學習 agile. 事後我想想, 沒時間這件事情或許可以從這幾方面來聊聊
1. 先了解為什麼沒時間
我想可以問問自己, 為什麼沒時間. 因為沒時間是假議題, 說不定是你覺得它沒效, 或者是你不想學. 我想你應該是知道背後真的原因, 如果不知道可以用 5 whys 去推敲一下. 唯有知道真的原因是什麼, 才好對症下藥.
- Dec 11 Fri 2015 09:45
敏捷轉型為什麼失敗?
絕大部分的團隊或是公司, 在推行敏捷時都遭遇到很多的困難, 並且能夠成功的也是少數. 有的雖然短期取得一些勝利, 但是時間一久後, 一切又恢復原形.
為什麼會這樣呢? 原因當然有很多種. 最近在看 Leading Change 一書時, 發現他把常見的原因整理出來, 我想這是很值得讓大家知道的, 所以我特地摘要了書上一些重點出來. 有興趣的人可是直接去買來熟讀.
- Dec 06 Sun 2015 22:23
敏捷轉型時常見的風險
在導入敏捷, 進行敏捷轉型時, 我們通常一開始會規劃要怎麼做後, 便開始開工了.
可是轉型這件事情, 就像我之前文章所提到的, 它其實像是一件創業的工作. 你提出來的產品功能或是想法, 都是沒有經過確認的, 使用者可能覺得這不是問題, 或者雖然他是問題, 但是我現在不急, 不想付錢來解決. 因此我們必須要步步為營, 利用 MVP 的概念, 來確認方向是否正確.
