很多時候有人問說敏捷轉型有沒有絕招, 可不可保證一定成功的. 我想任何有經驗和有良知的人, 應該都會跟你說沒有.
很多時候, 顧問或是大神只是把這方面的知識唸得很熟, 把它整理的很好, 或者是只是看得比較多而已. 但是到實際戰場上, 能不能做得像他講的一樣神勇, 其實都是個未知數.
目前分類：敏捷轉型 (68)
- Dec 01 Tue 2015 20:51
尋找還在戰場上的英雄
- Nov 30 Mon 2015 22:48
精實改變畫布
我們在創業時, 需要有個創業計畫. 以前需要寫個很複雜的商業計劃, 可是以現在快速變遷, 並且高度不確定的狀況下, 那已經不切實際. 因此, 以商業畫布來取代商業計畫, 是目前的趨勢.
同理, 在做敏捷轉型時, 也遇到類似的問題. 轉型後會達到什麼效果, 會有什麼進度, 這通常是不確定的. 如果, 我們還是以以前的方式來規劃, 只是浪費自己的時間, 並且也因為不確定高, 會讓自己感到很挫折.
那敏捷轉型也有畫布可以使用嗎? 是的, Jeff Anderson 提出了 Lean Change Canvas 的做法, 便是要採用雷同的想法到敏捷轉型上面.
- Nov 24 Tue 2015 09:51
敏捷轉型其實是一種創業
很多人問到, 在公司或是團隊中, 要如何推廣敏捷? 是否有些公式可以 follow?
可惜的, 敏捷轉型的過程是非常不可預測的. 中間會發生什麼事情不知道, 結果會是如何不確定. 因此, 如果你是以傳統專案計畫的方式, 也就是大規模, 且詳細的方式來規劃, 這通常是徒勞無功的.
- Nov 22 Sun 2015 22:56
如何在敏捷團隊中擴展技能
敏捷團隊強調要跨職能, 可是到底要不要每個人都會所有的技能呢? 因此上次寫了篇什麼是跨職能團隊? ( http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/436120261) 來聊聊這個問題.
在這篇中, 個人覺得如果能會很多東西當然很好, 但是最重要的事, 是希望團隊成員有一顆願意學習的心, 有意願想去多承擔一些責任.
- Nov 05 Thu 2015 23:25
敏捷推廣方法的框架 - ADAPT 模型
- Nov 03 Tue 2015 22:20
為什麼敏捷轉型這麼難
因為本身對於 agile 的熱愛, 很多人常常會問我, 為什麼在公司內推 agile 這麼困難. 是的, 我也覺得不容易, 當年, 我能成功, 真的是很多條件都配合得很好.
那中間到底有什麼難的地方呢? 在 Succeeding with Agile 一書中, 剛好描述了這件事情. 因此, 小弟特地節錄的一些重點, 來跟大家分享一下:
- Aug 09 Sun 2015 20:51
如何推廣敏捷 - 要先教會大家
在帶領 Scrum 團隊時, 常常需要導入新的思維和新的技能, 可是這時候並不是告訴他們要做什麼, 這麼的單純. 人們通常想知道為什麼要做這個, 或是做了這個對我們的好處是什麼, 他們才會考慮去做它.
所以你在推新的東西時, 需要有相當大的耐心. 要給他們時間, 他們需要思考做這個的目的是什麼, 如何去做才能成功.
- Jul 13 Mon 2015 07:02
當敏捷教練該有的心態
敏捷教練 (Agile Coach) 的目標, 是要幫助組織建立敏捷團隊, 讓團隊成員有自我判斷, 以及自我找尋解法的能力. 也就是到最後, 不需要依賴教練的存在, 也可以做得很好.
為了能夠幫助團隊成長, agile coach 需要培養以下心態:
- Jul 07 Tue 2015 23:22
如何推廣敏捷 - 午餐聚會
在 Fearless Change 一書中, 有提到一招”午餐聚會”, 這個我想很多公司都用過, 我自己待的公司用的還蠻凶的. 效果是有的, 不過不要天天來, 否則就都不能休息了 XDD. 以下是書中的摘要:
1. 樣式名稱
午餐聚會
- Jul 05 Sun 2015 20:46
如何開始推廣 Agile ? (2)
對於推廣 agile, 上次提到如何開始, 現在讓我們繼續看下去, 接下來還有哪些招可以用:
1. 尋求幫助
很多人在推行一個新的東西, 常常感覺自己很孤獨, 認為他好像是一個人對抗全世界. 並且覺得帶給大家這麼好處, 卻沒有人因此很感激.
- Jul 02 Thu 2015 20:57
如何開始推廣 Agile ?
今年很多好友的公司都開始要導入 agile, 他們花了不少錢去上課, 很積極地想把 scrum 實施好. 在上完課程後, 他們都不約而同問了這個問題: 如何開始在公司內推廣 agile?
這確實是一個很常見, 也很難回答的問題. 每家公司環境不同, 文化不同, 很難有相同方法. 不過, 在Fearless Change 一書中有些建議, 大家可以參考一下.
- Jul 01 Wed 2015 22:58
Agile 跟你麻吉嗎?
很多人常常會問說, agile 適合哪些地方呢? 這個問題我常常被問, 每個都想要知道 Agile 到底跟誰比較麻吉.
厲害的高手會跟你回答: 是的, Agile 到處都可以用. 因為他是高手, 他在任何狀況下, 都可以應付自如. 可惜的, 並且人人都有能力如此. 那到底什麼地方才適用呢?
其實, agile 是一種思考事情的方式, 是一種文化. (agile 絕對不是一個流程) 因此, 你需要的是, 知道你們公司或是團隊的文化, 到底跟 agile 合不合.
- Jun 28 Sun 2015 21:33
Scrum 可不可複製的和別人一樣?
昨天在新竹 Agile meetup 的聚會中, 有位與會者問了個問題: Scrum 這個流程的實施是不是可以複製?
之所以會問這個問題, 是因為通常老闆都會問, 如果要大規模推廣 Scrum, 就要能確保這個流程或是效果是可以複製的, 否則就無法控制和實施了.
- Jun 11 Thu 2015 21:27
沒有銀製子彈, 只有渴望改進的心
今年起台灣似乎開始流行 agile, 不只大企業, 連一些中小企業也在談 scrum. 彷彿它是一個仙丹, 用了它就會專案變快, 品質變好, 一切都好棒棒.
是這樣嗎? 我也很希望能有這樣的銀製子彈, 一槍就一勞永逸. 但是歷史告訴我們, 世界上沒有這種東西.
- May 24 Sun 2015 23:11
如何激勵你的員工
這週 Odd-e 又要在我們公司上課, 這時候讓我想起 Daniel 當初講的範例, 他如何鼓勵一個測試人員, 去熟悉測試自動化技能的過程.
激勵 (inspiration) 是有階段的, 並非一蹴可幾的. Daniel 把這過程分成以下階段:
- May 12 Tue 2015 22:41
團隊士氣雷達圖
敏捷團隊在度量團段士氣方面, 常常是花招百出的. 之前常用的是 happiness index, 可以參考以下文章(http://www.infoq.com/news/2014/02/scaling-happiness-index). 現在我們還換一個新的玩意: Driver of the Team
我們會請團隊成員評估在以下這些方面, 他們的感受如何:
目標對齊 (Purpose): 手頭上的工作和公司目的對齊程度如何
自主 (Autonomy): 我們有多少授權或是自行決定的程度
- May 11 Mon 2015 21:57
敏捷教練和 Scrum Master 有什麼不同?
在網路上常常會看到 Scrum master 和 agile coach 這兩個名詞, 常常不是很清楚兩者的差異. 今天花了些時間整理一下, 還請大家給些意見:
Scrum Master
對象: 針對某個團隊
- May 08 Fri 2015 07:30
如何管理自組織團隊
如何管理自組織團隊? 這個問題什麼有趣, 都已經是自組織團隊了, 還需要我們去管理嗎? 他們自己就可以處理所有事情了.
可是都不理會這樣可以嗎? 這樣會不會跟公司越走越遠, 和公司的策略無法一致?
事實上, 依照 Scrum 的說法應該是這樣的: 管理階層的職責在於制定策略目標, 但是團隊成員的工作, 則是在於決定如何達成目標, 也就是團隊成員必須自行決定要如何完成工作.
- Apr 27 Mon 2015 22:10
激勵團隊成員的三要素
今天看了 Dan Pink 在 TED 上的演講: http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation, 他是一位個人事業發展專家. 他在這個演講中提到, 一個社會學家知道, 可是企業管理階層卻不知道的道理.
- Apr 08 Wed 2015 21:22
如何決定選擇 Scrum 或是 Kanban
最近有些在問到底用 scrum 比較好, 還是 Kanban 呢? 這東西沒有標準答案, 要看你的環境而定. 他們兩個是可以互相並存的, 或者相互轉換.
但是這裏有些考量因素, 可以讓你參考以那一個當起點. 等到你實施一段時後, 你需要在自己調整.
