目前分類:敏捷轉型 (68)
- Apr 06 Mon 2015 19:27
敏捷是為了解決什麼問題而產生的?
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Scrum Master 常見的工作
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以大雁氣功培養團隊成員
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Scrum 團隊成功的三個要素
- Jan 27 Tue 2015 06:50
如何建立優秀的團隊 - 男女比例
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你們是哪一種層次的團隊?
- Oct 12 Sun 2014 19:27
改變組織結構才能改變文化
在實施 agile /scrum 時, 大家都知道要有敏捷的文化很重要, 否則推行起來會事倍功半. 那要如何解決文化的問題? 這真的是一個很難的主題.
為什麼呢? 大多數敏捷的顧問或是專家, 雖然精通敏捷的各項技能, 但是對於處理文化的問題, 或者是人與人之間的互動, 還是無法琢磨太多. 一方面是清官難斷家務事, 另一方面他們也可能不是引導師或是變革管理的專家, 所以很少人, 或是很少文章談論這方面的主題.
最近在在網路上閒逛時, 發現到一個好玩的東西, 暢銷書 - Practices for Scaling Lean & Agile Development: Successful Large, Multisite & Offshore Product Development with Large-Scale Scrum 的作者Craig Larman 有提到一個定律: Laws of Organizational Behaviors
- Oct 05 Sun 2014 11:17
打造真正的團隊 - 破冰篇
在 Agile 中很強調一點, 我們要建立一個自組織的團隊, 這件事情對於想要成功地推廣 Scrum 的人, 一定要念茲在茲地牢記.
小弟最近被指派帶一個新的團隊, 這個團隊的成員是來自兩個不同小組所組成, 因此雙方並不是那麼熟悉, 這樣對日後工作的順暢度可能會有影響, 所以特地安排了一個 team building, 期待能讓大家能更彼此更加熟悉.
首先, 為了讓大家不會這個尷尬, 我一開始帶了一個小的遊戲, 讓大家圍在一起, 玩一個小的互動遊戲. 這裡你可以參考任何團康活動, 只要進行個 5-10 分鐘, 讓大家先放鬆心情即可.