目的：藉由回顧過去, 準備好展望未來, 使團隊能在過去歷程的各種觀點中分享學習
- 5月 16 週六 202011:15
奇蹟之牆 Wall of Wondern 課程筆記
目的：藉由回顧過去, 準備好展望未來, 使團隊能在過去歷程的各種觀點中分享學習
- 4月 27 週一 202019:56
Retake 團隊共創法 重點整理
團隊共創法 (Consensus Workshop Method Flow)
- 4月 21 週二 202020:08
不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 準備篇
- 4月 18 週六 202009:06
我們與創新距離的會後感想
一開始 John Yu 傳給我這個訊息, 說周老師開了線上創新課, 有沒有想要去聽聽. 我聽到時非常高興, 一方面老師在創新教學非常有名, 另一方面因為社群要主持線上活動, 所以很期待這個活動.
- 4月 16 週四 202019:18
不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 工具篇
工欲善其事, 必先利其器. 無法面對面溝通, 這時候就要靠科技來解決, 這裡有一些工具可以讓你溝通起來比較順暢.
- 4月 15 週三 202020:26
不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 流程篇
因為疫情關係, 線上活動變成是主流. 可是對於 design sprint 來說, 要如何弄成線上版的呢?
- 3月 25 週三 202018:00
視覺化白板, Proto-Kanban, Kanban 傻傻分不清楚?
很多人只要使用 Trello, 或是把便利貼貼到一塊白板, 就會號稱他們在用 看板方法 (Kanban Method)
- 3月 16 週一 202020:43
Re-take 焦點討論法的筆記
2020.3.7-8 ICA Taiwan 焦點討論法
- 3月 05 週四 202016:17
高績效教練重點摘要 (7): 何謂現實狀況
書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose
- 1月 04 週六 202009:55
為什麼用戶調研不被買單
瞭解客戶意見是件重要的事情, 因為你想做出客戶想要的產品, 而不是自己覺得爽的東西, 而用戶調研正是幫助你瞭解客戶的手法之一.
不過, 確實聽到不少同事或是朋友, 對於用戶調研持保留態度, 這是為什麼呢? 對於這個問題, 身為局外人的我, 只能以外行的角度說出我的猜測:
Source: https://www.costanzamosi.com/user-research
(1 ) 花費時間太長
在現今多變和高壓的時間, 要花個一個月以上的調研, 真的不容易被用戶所接受, 也不是每個產品每個版本所負擔得起.
(2) 要驗證的概念太抽象用戶不易懂
通常在調研階段, 大多是概念, 沒有成品. 客戶沒看到實際東西之前, 那些回答都只是假設, 等到產品出來後, 用戶的想法就會改變
(3) 調研結果很難解讀
調研結果很難解釋為簡單的數字或解決方案, 所以也很難用清晰的方式呈現它們, 因此老闆和其他同事看不懂也是正常的
(4) 調研一次很難成功
現今很多問題通常很模糊和複雜, 想要在一次調研中就能釐清, 是件不容易的事情.
(5) 老闆說了才算數
大多數調研是researcher 做, 好處是很專業. 但是老闆的意見不在其中, 往往是最後才被翻案, 中間做的便都是浪費.
