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David Ko的學習之旅

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歡迎光臨 David Ko 在痞客邦的小天地

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  • 1月 02 週四 202021:55
  • 高績效教練重點摘要 (6): 設定目標

「做人如果沒有夢想,跟鹹魚有什麼分別!」的圖片搜尋結果
書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose 重點摘要
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(176)

  • 個人分類:引導/教練
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  • 1月 02 週四 202008:23
  • 高績效教練重點摘要 (5): 問題的順序

「grow model」的圖片搜尋結果
 
書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose 重點摘要
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(345)

  • 個人分類:引導/教練
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  • 12月 30 週一 201909:06
  • 為什麼學習沒有效果呢?

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因為公司在大力推行 DevOps, 因此要求大家都要念 DevOps Handbook 一書, 以期待大家對 DevOps 有一致的認知. 但是在在這個過程中, 有聽到一些人說, 這些觀念以前就有了, 並且這本書些的很淺, 根本沒有什麼作用. 
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(231)

  • 個人分類:敏捷轉型
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  • 12月 29 週日 201918:51
  • 2019 年終回顧

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時光飛逝, 很快地 2019 又要過了, 今年真的是一個變動的年, 身體, 心理和工作上都有很大的動盪. 老實說, 還在盪, 目前還不知道可以怎麼穩定下來 ......
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(204)

  • 個人分類:
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  • 12月 18 週三 201914:32
  • [Testing Business Ideas] 假設的說明


做沒人要的功能, 是件很浪費的事情, 因此 hypothesis driven development 是個很重要的概念. 可是大家知道什麼是 hypothesis 呢? 今天就讓我們來聊一聊.
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(314)

  • 個人分類:敏捷需求探索
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  • 12月 09 週一 201921:59
  • 你知道設計衝刺的作者如何管理時間嗎?


還記得 Jake Knapp 和 John Zeratsky 嗎? 是的, 他們是 Design Sprint 一書的作者. 在設計衝刺推出之後, 他們都面臨一個狀況: 最近怎麼樣啊? 忙死了.
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(310)

  • 個人分類:Google Sprint
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  • 12月 02 週一 201921:51
  • [The Right It] 如何評估實驗結果 (1)


我們知道要去驗證假設, 避免我們浪費資源去做客戶不要的. 可是這時候可能會遇到一個陷阱: Skin-in-the-game, 也就是受訪者可能沒有切敷之痛, 因此隨意地回答, 導致你拿到沒有用的結果.
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(128)

  • 個人分類:敏捷需求探索
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  • 12月 01 週日 201917:46
  • [The Right It] 驗證假設的工具 - Pretotypes


Pretotype 這個字要怎麼解釋呢? Pre- 通常是指某件事情 A 現在事情 B 之前發生. 所以 Pretotype 就是要發生在 Prototpye 之前的事情. 他就是原型(Prototype)之前的傆型(Pretotype)
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(521)

  • 個人分類:敏捷需求探索
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  • 11月 28 週四 201908:14
  • [The Right It] 如何撰寫你的假設


點子能不能大賣, 在開始實踐之前要先確認, 否則等到做下去後才發現不對, 這樣就會很浪費資源. 為了要能確認點子是否正確, 第一步便是描述清楚你的想法, 唯有清楚描述, 才能被檢視以及進行近一步的測試.
 
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(327)

  • 個人分類:敏捷需求探索
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  • 11月 28 週四 201908:09
  • [The Right It] 數據說話? 什麼才是好的數據

圖像裡可能有1 人、眼鏡和文字
 
很多人都知道要利用數據, 來確認新功能是否是客戶要的. 那什麼才是對的數據呢? 你可以看看他是否滿足以下條件
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kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(68)

  • 個人分類:敏捷需求探索
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