David Ko的學習之旅

敏捷突擊隊是台灣敏捷社群所舉辦的活動, 點子來自對岸, 這活動會提供企業一次免費問題診斷的諮詢服務. 之前在 Agile Summit 2018 時有舉辦過.
 

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最近部門經理在研讀穀倉效應 (Silo Effect) 一書, 在第七章提到克里夫蘭醫院醫學中心, 他們為了改善穀倉效應的現象, 所作出的改變, 剛好跟 Scrum 團隊的設計不合而某, 因此, 想跟大家分享他們的做法.
 

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HR 朋友聽到 Agile 最近很流行, 因此都跑來問我敏捷是什麼, 他們想要知道他們家 R&D 的需求是什麼. 關心自家研發部門很重要, 但是只有聽聽, 要了解新東西會比較慢. 事實上, 有些 agile method 很適合 HR 來使用, 如果可以實際上來使用一些敏捷方法, 可以更快瞭解 agile 的原理, 以及可以幫什麼忙.
 

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Agile 在最近幾年中, 是個流行的術語. 哈佛商業管理雜誌, 經理人, 和 Cheers 等雜誌, 都有單月專題報導. 敏捷主要是與人有關的思維, 如何利用迭代方式, 快速因應改變, 及早作出調整.  對於現今快速變遷的社會, 這樣的改變, 是非常需要的. 
 

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最近公司內有個團隊, 邀請我去帶 design sprint 工作坊, 他們產品的收入在公司內是名列前茅, 並且工程實踐的也是第一等. 因此, 對於這次的活動充滿了期待.
 

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改變團體的文化是件不容易的事, 因為當初形成一個文化, 可能花了好多年, 你現在要改變它, 自然也需要花費接近的時間. 並且當新文化只是幼苗時, 摧毀它可能只需不到半年的時間. 因此, 文化深耕是重要且長期的工作.
 

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測試涵蓋度 是一個有趣的話題, 很多人不了解他, 常常對它有神奇的幻想. 今天我們就來好好聊聊它

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有信任才有團隊合作. 在不信任的狀況下, 雙方只會內耗, 不會有好的成果或進展. 我想藍綠內鬥就是很好範例. 幸運地, 絕大多數團隊內的狀況, 應該不至於這麼無解, 以下有三招可以來試試.
 

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重大轉型是需要時間的, 尤其是大公司要轉型, 更是需要漫長的時間. 很多時候因為改革高層異動, 運氣欠佳, 或者改革團隊累了, 都會導致轉型功虧一簣. 
 

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之前在上 CSM-SP 的課程時, 老師介紹了不少 Agile Coach 的觀念. 讓我很好奇, 敏捷教練的定位和可以做的事情.  因此從 Agile Coaching 這本書整理了一些小筆記:
 

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