David Ko的學習之旅

要能使全體員工都知道新方向, 並且全心全意投入, 這不是一件容易的事. 尤其在大的企業, 甚至到一個國家, 更是困難. 很多人都忽略溝通願景的重要性, 導致轉型計畫進退維谷.
 

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新竹敏捷之旅已經進入到第四個年頭, 沒想到我已經在交大搞了這麼久的活動, 趁著記憶深刻, 趕快把東西記一記.
 

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所謂的願景就是組織所嚮往的前景. 因此, 願景對一個組織來說, 是一個現實的, 可信的, 有吸引力的未來. 簡單的說: 未來會是什麼樣?
 

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重大的轉型行動, 需要一個著名的領導人, 帶領著一群願意協作的成員, 一起來達到共同的目標. 
 

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2018 年, Agile Tour Taipei 來到第五個年頭. 這個國際性的社群研討會, 已經在台灣落地五年, 是台灣致力於敏捷歷史最悠久, 最具代表性的聚會.
 

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在推動轉型時, 最常聽到的是"現在好好的, 為什麼要做改變呢?”. 通常會有這樣的想法, 是因為他對目前現狀很自滿, 你必須要製造一些危機意識, 才能扭轉這樣的狀況.
 

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想要在公司或組織中, 推行一個新的東西, 這個過程就是一個變革管理. 中間過程是十分困難和有挑展的. 雖然人們不怕改變, 但是他們怕自己被改變. 所以怎樣才能變革管裡, 是一個大家想知道的東西.
 

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第三步: 持續學習與實驗原則
 

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這次公司對經理們舉辦 design sprint, 讓他們了解如何在產品開發早期, 利用較少的時間, 就可以知道哪些想法可行, 或者是根本沒人要. 以下是我這次執行的經驗.
 

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第二步: 反饋原則
 

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