David Ko的學習之旅

 

 

• 規劃每週如何參與團隊的活動, 要進行哪些對話
• 每天和團隊對話
• 指導 Scrum, Kanban, XP 等敏捷相關的實務
• 參與團隊的活動
• 根據團隊的需要提出適當的培訓
• 和團隊的 ScrumMaster, Product Owner, 和領導者 1 on 1 對談
• 了解團隊使用的工具, 利用它來觀察團隊, 並且持續改善
• 初期會負責引導團隊的活動, 確保團隊能正確的瞭解和運作, 之後便可以讓團隊自行操作
• 花時間了解團隊和個人的 行為, 以供在 retro 時提供相關的資訊, 並且當作改善活動的參考
• 評估團隊的成熟度, 以指導他們達到更高的成熟度
• 和業務代表, Product Owner 溝通, 以確保他們能了解敏捷的優點和做法
• 在主管會議中介紹團隊的進展, 以及他們所遭遇到的障礙, 並且請求協助

 

資料來源: The Life of an Agile Coach

 

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團隊共創法 (Consensus Workshop Method Flow)

 

 

流程簡介

(1) 情境說明 (Context)

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書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose 重點摘要

 

 

Chapter 7 設定目標

 

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書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose

 

 

Chapter 5 有效問題

 

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書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose

 

Chapter 2 經理人教練

 

 

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書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose

 

 

 

Chapter 1 何謂教練

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最近在練習教練手法, 因此想藉由日誌來記錄成長過程.

 

昨天是第一次開始練習, 很感謝同學願意信任我, 給我機會去討論他的問題. 這份信任感我會牢記在心的.

 

 

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有信任才有團隊合作. 在不信任的狀況下, 雙方只會內耗, 不會有好的成果或進展. 我想藍綠內鬥就是很好範例. 幸運地, 絕大多數團隊內的狀況, 應該不至於這麼無解, 以下有三招可以來試試.

 

 

 

(1) 共進午餐

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之前在上 CSM-SP 的課程時, 老師介紹了不少 Agile Coach 的觀念. 讓我很好奇, 敏捷教練的定位和可以做的事情.  因此從 Agile Coaching 這本書整理了一些小筆記:

 

 

Agile Coach 的相關說明:

(1) 使命: 幫助團隊駕馭敏捷, 開發出色的軟件

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Liberating Structure (解放結構) 中提到的[結構] 是指在會議討論中的結構. 例如討論的方法,  坐位的安排, 會議室的佈置等等.  傳統的方式通常是PPT, 個人簡報, 長桌等等. 單向交流無法充分釋放與會者的能力和智慧, 因此, Liberating Structures 就是想透過簡單而又可行的方式, 逐步改變傳統, 為組織團隊拆牆鬆綁, 建立創新的文化.

 

Liberating Structures 整理了很多絕招(見下圖), 而 1-2-4 all 算是最常被採用的做法, 因此就讓我們來看看他是什麼

 

 

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最近有人問我, 為什麼敏捷社群忽然來搞什麼開放空間會議 (Open Space Technology, OST)? 明明就是一群工程師, 為什麼在玩一些引導師在做的事情?

 

這是一個很好問題. 讓我慢慢道來.

 

 

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今天 Agile Meetup 在新竹舉行: "如何開始實施敏捷” 的討論, 並且利用開放空間會議技術 (Open Space Technolgy, OST) 來進行.

 

 

如何開始實施這件事情, 確實很多人很有興趣, 雖說敏捷在國外已經實施很久了, 可是在國內才剛開始盛行, 所以在討論的動機上, 大家可是興致勃勃的.

 

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在 Daniel 的介紹, 以及公司的需求下, 從去年開始到 ICA Taiwan 學習引導的技巧. 在這個過程中, 讓我收穫不少, 有思考了很多事情, 這是我在很多地方所接觸不到的. 

 

 

1. Just Do it

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今天在新竹 Agile Meetup 帶領焦點討論法的工作法, 這是一個有關於如何問問題的流程, 對於大家想要對話是很有幫助的. 在這個聚會中, 自己學習到不少東西, 紀錄一下, 以供日後反思.

 

 

 

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