很多人想要用 Scrum, 是他認為 run 了 Scrum 以後, Scrum 就能幫他解決問題. 是這樣子嗎?
 
Scrum 的發明人 Kschwaber 曾說過一句話:
Scrum is like your mother-in-law, it points out ALL your faults.
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重視生產力的管理者, 幾乎不會投入長期的改善
重視品質的管理者, 長期下來就能不斷提高生產力
~ John Seddon
 
高績效的組織把軟體視為一種策略優勢, 依靠的是 IT 組織能和其他部門之間的一致性, 還有執行 IT 的能力. 這件事情可以在"人人成長的文化 銳意發展型組織”一書中看到, 為了達到透明度以及即時回饋, 必須有系統產生這樣的資訊, 並且要能方便產生, 和快速讓大家都看到, 這些都是要資訊系統幫忙. 所以這些公司對於資訊系統軟體的投資都是非常高的.

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Pairwise testing 是一種產生測試個案的方法, 當你有些排列組合的狀況要測試時, 這個方法可以幫助你有效產生出要測試的組合.
 
我們來看個小案例
這個案例有三個變數: 手機, 功能, 和賣的模式.
每個變數有以下可能得值:
    手機: Nokia, Ericsson, Motorola. 

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之前在臉書的 Scrum Community in Taiwan 中做了個調查, 問大家在 DevOps 中落實了哪些 practices, 目前調查結果如下圖所示:
 
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根據調查的結果, 我自己有幾點發現:
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大家在推敏捷或者任何新東西時, 都會說要從文化著手, 唯有改變想法, 才能讓大夥們改變行為. 真的是這樣嗎?
 
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之前團隊在推行測試自動化時, 我遇過兩種場景:
 

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