David Ko的學習之旅 :: 痞客邦 ::

發表時間	文章標題	人氣	留言
2020-01-04	為什麼用戶調研不被買單	(501)	(0)
2020-01-02	高績效教練重點摘要 (6): 設定目標	(69)	(0)
2020-01-02	高績效教練重點摘要 (5): 問題的順序	(84)	(0)
2019-12-30	為什麼學習沒有效果呢?	(175)	(0)
2019-12-29	2019 年終回顧	(174)	(0)
2019-12-18	[Testing Business Ideas] 假設的說明	(155)	(0)
2019-12-09	你知道設計衝刺的作者如何管理時間嗎?	(265)	(0)
2019-12-02	[The Right It] 如何評估實驗結果 (1)	(97)	(0)
2019-12-01	[The Right It] 驗證假設的工具 - Pretotypes	(353)	(0)
2019-11-28	[The Right It] 如何撰寫你的假設	(239)	(0)
2019-11-28	[The Right It] 數據說話? 什麼才是好的數據	(29)	(0)
2019-11-24	[The RIght It] 創意在實踐之前是很難確認是否大賣	(159)	(0)
2019-11-17	QA 這個角色在 DevOps 團隊中可以做什麼	(292)	(0)
2019-10-11	SBE 可以彌補傳統需求文件的不足	(275)	(0)
2019-10-03	高績效教練重點摘要 (4): 有效問題	(244)	(0)
2019-09-30	高績效教練重點摘要 (3): 教練的本質	(135)	(0)
2019-09-18	高績效教練重點摘要 (2): 經理人教練	(142)	(0)
2019-09-14	高績效教練重點摘要 (1): 何謂教練	(145)	(0)
2019-06-22	軟體測試相關資源整理	(1096)	(1)
2019-03-27	Design Sprint 案例整理	(1179)	(0)
2019-03-18	教練日誌 2019/3/18: 有開始機率就大於零	(177)	(0)
2019-03-12	敏捷突擊隊日誌 - 趨勢科技篇	(291)	(0)
2019-03-10	敏捷其實你並不寂寞 - 克里夫蘭醫學中心的敏捷案例	(625)	(0)
2019-03-02	如何利用看法方法來幫助 HR 管理日常工作	(1107)	(0)
2019-03-01	Agile HR 入門相關資料整理	(397)	(0)
2019-02-26	Design Sprint 實戰經驗分享	(439)	(1)
2019-02-25	敏捷轉型之天龍八部 - 讓新作法深植企業文化中	(144)	(0)
2019-02-20	測試涵蓋度的神話	(1329)	(0)
2019-02-19	如何建立團隊信任	(239)	(0)
2019-02-18	敏捷轉型之天龍八部 - 鞏固戰果並再接再厲	(145)	(0)
2019-02-17	敏捷教練 - 如何打造優秀的敏捷團隊	(493)	(0)
2019-02-10	敏捷轉型之天龍八部 - 創造近程戰果	(123)	(0)
2019-01-27	測試 100% 自動化可行嗎?	(2404)	(0)
2019-01-08	[釋放創意方法筆記] 1-2-4-All	(547)	(0)
2019-01-06	認識自己和看清團隊: 貝爾賓團隊角色理論	(2046)	(1)
2019-01-01	讓我們聊聊測試自動化金字塔	(1452)	(0)
2018-12-26	為什麼看板方法合適 DevOps	(507)	(0)
2018-12-20	敏捷轉型之天龍八部 - 授權員工參與	(158)	(0)
2018-12-19	貼標籤是人們正常的行為	(161)	(0)
2018-12-17	2018 年終回顧: 動盪轉機年	(425)	(0)
2018-12-11	你要當狼, 還是狗? 不能讓我當人嗎?	(479)	(0)
2018-12-10	敏捷轉型之天龍八部 - 溝通願景	(112)	(0)
2018-12-09	新竹敏捷之旅 2018 後記	(276)	(0)
2018-12-03	敏捷轉型之天龍八部 - 提出願景	(107)	(0)
2018-12-02	敏捷轉型之天龍八部 - 成立領導團隊	(201)	(0)
2018-12-02	台北敏捷之旅 2018 雜記	(237)	(0)
2018-11-30	敏捷轉型之天龍八部 - 建立危機意識	(140)	(0)
2018-11-29	敏捷轉型之天龍八部	(399)	(0)
2018-11-28	筆記: DevOps 三步工作法之持續學習與實驗原則	(341)	(0)
2018-11-21	設計衝刺工作坊: 臨時要借會議室	(367)	(0)

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