2013 David Anderson 在 Lean Kanban University 上發表了一個演講, 其中提到李小龍, 引用他的哲學來說明 Kanban, 讓我十分驚豔不已.
以下是李小龍的想法和 Kanban/Lean 想法的對照:
1. 價值導向
(1) 李:
實用、簡單、快速：一切動作以實用，與勝利為目標
(2) Kanban/Lean:
一切以客戶價值為最高依歸
2. 以無法為有法
(1) 李:
人有的高，有的矮，有的胖，有的瘦，有各種各樣的人，對嗎？如果他們練習同一種武術套路，那麼這一套路又適合哪一個呢？
我覺得，拳擊在運用中的最佳狀態應是沒有絕對的形式，用模式Ａ對付模式Ｂ也許並不絕對正確。當你學習實戰時，會學習怎樣出拳，怎樣運用腰腿的力量配合。但在爭鬥當中，就需要根據對手來調適你的動作，這樣就做到了無限。
(2) Kanban/Lean:
Kanban is a method without methodology.
他不是教你如何進行軟體開發, 是叫你如何做變革管理, 以漸進式的方式來改善你的問題.
3. 消除浪費
(1) 李:
格鬥中不該浪費時間與動作，最簡單的就是最好的. 動作經濟學是提高戰鬥「效率」的方法, 而提出下面三種作法可落實. 遵照這原則能節省體力與時間. 體力與時間是格鬥中最關鍵的兩個資源，若能經濟地利用這兩項資源就能得到勝利。將體力最大化能保持動作的靈敏度，而將時間最小化則能減少對方反應的時間。
(2) Kanban/Lean:
要消除浪費. 在 Lean Principle 中, 對這部分已經做出很多說明
WIP: 同時不要做太多事, 讓事情變簡單, 專心做好一件事, 才再處理下一件事
利用 cycle/lead time來觀察流程改善狀況
4. 剛柔並濟
(1) 李:
李小龍常用水來形容武術應該達到的靈活性。 水有無限的靈活性，它透明可看穿，但有時也能遮蔽視野。 水能分成兩塊，繞過東西，而在另一邊又合而為一。水很溫柔，能用以清洗。但也很剛猛，能拔山倒樹。
(2) Kanban/Lean:
從你現在有的開始, 逐步開始改進. 因此可以搭配你現在任何做法, 但是透過視覺化管理, WIP 和持續改進等等, 將困難逐漸磨合掉.
那... 看板學好了, 截拳道也可以很厲害嗎?
李小龍資料來源:
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%AA%E6%8B%B3%E9%81%93
http://zh.wikiquote.org/zh-tw/%E6%9D%8E%E5%B0%8F%E9%BE%8D
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