12. 兩者都允許同時處理多個產品的工作
source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
在scrum中, "產品backlog"是一個較為不幸的名字, 因為它意味著所有項目必須都是為了同一個產品. 這裡有兩個產品, 綠色和黃色, 每一個有它們自己的產品backlog和它們自己的團隊:
如果你只有一個團隊呢? 好的, 把產品backlog想成團隊的backlog. 它會為某個團隊(或一組團隊), 為即將到來的循環列出優先順序. 所以, 如果這個團隊要維護多個產品時, 把它們合併成一份清單. 那會強迫我們去排出產品之間的優先順序, 在某些況下這是有用的. 在實務上, 有幾種方法可以進行:
有一種策略是讓團隊在每次sprint專注於一個產品:
另一種策略是讓團隊在每次sprint中, 同時處理來自兩個產品的功能 :
這是和看板相同. 我們有好幾個產品流竄中相同的白板中, 可能利用不同顏色的便利貼來區分它們:
... 或者利用"泳道"來區分:
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