[摘錄] Ch4 專案進度版 (The Project Board) (2)

摘錄至
Lean from the Trenches - managing large-scale projects with kanban, Henrik Kniberg
Chapter 4 The Project Board


我們的節奏

接下來是介紹我們團隊進行專案的節奏(Cadence):

1.      回顧會議(Retrospective): 基本上每兩周一次, 有些團隊是每周一次.

2.      規劃會議(Planning Meeting): 每兩周一次

3.      展示(Demo)和系統測試(System Test): 持續進行, 直到功能作完為止

4.      發行至上線環境: 大約是每個月一次


一開始我們回顧會議和規劃會議並不同步
, 回顧會議進行的比較頻繁. 後來逐漸演變成scrum 的規定的模式.  



我們如何處理緊急的問題和障礙
  

我們把kanban board比喻成高速公路, 如何上面充滿了車子, 便會無法動彈. 為了讓車子流量能夠順暢, 我們便不能讓高速公路上充滿了車子, 要有適當的空間, 這樣車子才能前進, 並且也維持一定量的車子在上面


同樣
, kanban board上面的項目也是一樣, 我們需要空間, 需要鬆弛, 才能來應付一些變化, 以及讓工作進行能變快.

當有功能遇到問題時, 無法再繼續做下去了. 這時候我們會在這個功能上面, 加上一個粉紅色的標記(通常是另一張便利貼). 它上面會描述問題, 負責處理的人,以及甚麼時候開始發生的

此外我們也會準備一個區域
, 用來放一般性的問題, 也就是並沒有直接跟哪個功能有關, 像是build的環境不能運作等等
 

所以在每日會議時
, 我們就會著重在處理這些問題. 就像交通事故一樣, 拖越久阻塞的車陣會越長. 越快解決就能讓我們工作的進展越快.

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