站立會議不同做法的比較
Daily Stand-up Variations
http://zsoltfabok.com/blog/2010/12/daily-stand-up-variations/
1. 傳統 scrum 團隊
A. 作法
問三個問題:
昨天做了甚麼?
今天要做甚麼?
遇到甚麼問題?
B. 好處
- 良好的簡報方式
- 對於新手團隊可以運作良好
- 對於小的團隊(4-6人)可以運作良好
C. 壞處
- 幾個月後, 團隊會覺得無聊, 注意力會降低
- 細小的細節部分可能會佔花很多時間
- 有些阻礙的問題可能會被遺忘, 或是被當不重要的事情處理
2. 以任務為中心
A. 作法
以談論任務(tasks)為主, 而非個人本身.
- 由 task board 中右邊的任務開始到左邊, 由上面的任務到下面
- 首先簡單談論已完成的項目, 然後描述正在進行的項目. 如果時間允許的話, 最後是之後要處理的項目
B. 好處
- 比較專注在討論事情
- 人們會比較專心了解任務的細節
- 大的團隊(7-10人)和小的團隊都適合
- 不再是每個人輪流的狀況
- 如果有人沒有報告甚麼, 有可能她處理的東西不是團隊內的事情,
這可能是一個警訊
C. 壞處
- 有阻礙的項目可能還是沒有被注意到
- 如果有人都在負責團隊以外的事情, 他會感到挫折, 因為他都沒辦法提他所做的事情.
- 需要較多的時間來學習和採用這種方法
3. 談論流程中有阻礙的項目(Kanban 的作法)
A. 作法
只針對流程中有阻礙的項目進行報告
B. 好處
- 只對有問題的項目討論
- 可以套用在很大的團隊 (10-40 人)
C. 壞處
- 不適合team work. 如果有人不談論他目前所做的任務, 則沒有人可以插手
- 適合有經驗的團隊, 不適合新手
4. 作者的作法
- 從有阻礙的項目開始討論. 如果解決不了, 則對外提出求助.
- 接著由 task board 中右邊的任務開始到左邊, 由上面的任務到下面的任務
- 然後再討論團隊以外的任務
Daily Stand-up Variations
http://zsoltfabok.com/blog/2010/12/daily-stand-up-variations/
1. 傳統 scrum 團隊
A. 作法
問三個問題:
昨天做了甚麼?
今天要做甚麼?
遇到甚麼問題?
B. 好處
- 良好的簡報方式
- 對於新手團隊可以運作良好
- 對於小的團隊(4-6人)可以運作良好
C. 壞處
- 幾個月後, 團隊會覺得無聊, 注意力會降低
- 細小的細節部分可能會佔花很多時間
- 有些阻礙的問題可能會被遺忘, 或是被當不重要的事情處理
2. 以任務為中心
A. 作法
以談論任務(tasks)為主, 而非個人本身.
- 由 task board 中右邊的任務開始到左邊, 由上面的任務到下面
- 首先簡單談論已完成的項目, 然後描述正在進行的項目. 如果時間允許的話, 最後是之後要處理的項目
B. 好處
- 比較專注在討論事情
- 人們會比較專心了解任務的細節
- 大的團隊(7-10人)和小的團隊都適合
- 不再是每個人輪流的狀況
- 如果有人沒有報告甚麼, 有可能她處理的東西不是團隊內的事情,
這可能是一個警訊
C. 壞處
- 有阻礙的項目可能還是沒有被注意到
- 如果有人都在負責團隊以外的事情, 他會感到挫折, 因為他都沒辦法提他所做的事情.
- 需要較多的時間來學習和採用這種方法
3. 談論流程中有阻礙的項目(Kanban 的作法)
A. 作法
只針對流程中有阻礙的項目進行報告
B. 好處
- 只對有問題的項目討論
- 可以套用在很大的團隊 (10-40 人)
C. 壞處
- 不適合team work. 如果有人不談論他目前所做的任務, 則沒有人可以插手
- 適合有經驗的團隊, 不適合新手
4. 作者的作法
- 從有阻礙的項目開始討論. 如果解決不了, 則對外提出求助.
- 接著由 task board 中右邊的任務開始到左邊, 由上面的任務到下面的任務
- 然後再討論團隊以外的任務
全站熱搜
留言列表
