目前正打算整理 Kanban 相關的基礎知識, 赫然發現自己會的東西真的不多, 但是要花時間學好的項目不少, 明年繼續好好加油. 打算把一些相關文章和觀念彙整起來, 然後都是由這一篇當起始點來找起, 這樣就可以知道自己已經了解多少了 XDD
1. Kanban 簡介
(1) Kanban 不是軟體開發方法
- Dec 31 Tue 2013 07:14
Kanban 學習地圖
- Dec 30 Mon 2013 06:32
2013 回顧
今年真的是我很幸運的一年, 真的很感謝很多人的幫忙, 在不同時間鼓勵我, 或是拉我一把. 希望明年大家繼續照顧. 以下是我印象最深刻的幾件事情:
1. 進趨勢以來春酒第一次抽到獎品: 頭獎
來公司這麼久, 除了安慰獎外, 從來沒有中過任何東西, 所以我已經連續兩年沒有參加春酒, 沒想到今年居然可以抽中頭獎. 或許是這個頭獎的關係, 讓我今年一直運氣很好.
(註: 頭獎還沒拆封, 想要RobStep的, 價格可談 XDD )
- Dec 27 Fri 2013 06:26
精實軟體開發準則
精實軟體開發是根據精實原則所產生的, 因此你必須先了解什麼是精實原則, 才能知道精實軟體開發重點放在哪裡. 在 Lean Software Development: An Agile Toolkit 一書中, Mary 整理出了以下原則:
1. 消除浪費 (Eliminate Waste)
在這篇文章中描述了軟體開發中常見的浪費是什麼
- Dec 26 Thu 2013 07:07
試跑需求工作坊 - 實例化需求
最近開始在研究實例化需求(http://www.amazon.com/Specification-Example-Successful-Deliver-Software/dp/1617290084), 開始帶領團隊看書和練習. 我們志不在自動化, 而是確認如何落實這樣的觀念到專案中, 了解要如何實際應用, 並且確保是有效果的.
昨天進行了一場需求工作坊, 我把一些事情記錄下, 以供後面持續改進.
進行流程
- Dec 25 Wed 2013 06:58
Review meeting 的目的是什麼
在 Scrum 中有個 review meeting, 是在 sprint 最後時舉行, 在這個會議中通常要進行 demo, 來展示所完成的功能. 可是有些人發現即使 demo 完後, 產品還是無法 release, 這是怎麼回事?
個人覺得 review meeting 的作用應該是以下事情
1. 檢視功能是否客戶要的
