David Ko的學習之旅

最近參加了一場很特別的 review demo meeting. 專案經理做了一些事情, 讓我覺得眼睛為之一亮.

1. 每個人都有機會上去 demo
以前可能不 demo, 或者只是 demo 一兩個東西. 可是這次經理讓大多數的人, 都上去展示他所做的東西, 並且也保留了適時的時間, 來和外界的關係人討論, 讓大家對產出有較深入的認識.

2. 公開感謝重要貢獻的成員
以前大多是說明, 這個 sprint 要做什麼, 現在已經做完什麼, 比較是屬於機械式的造流程去實施. 但是對於辛苦工作的同仁, 並沒有太多著墨. 可是這次, 經理不但每個功能都感謝做的人, 甚至還專門保留某頁 slide 來感謝, 讓人家感到十分溫馨.

傳統專案管理在乎時程是否達成, 功能範圍是否有確定等等, 這些東西都很重要. 但是每次執行完後, 會覺得 scrum 好像沒有 run 的很好, 覺得好像是少了一味, 可是我卻無法具體的說出那是什麼.

在這個會議以及和老闆談完之後, 才赫然發現, 我們花太多時間專注時專案的執行, 可是卻沒有花時間團隊人心的凝聚, 如何讓員工有成就感. 

這位經理的手法不見得很特別, 但是他讓我感受到他的貼心和誠意,  試圖讓員工有舞台, 讓他們覺得做的東西有人在乎. 並且也讓他們知道, 他們的辛勞有人會在意. 有時候員工不見得要能賺很多錢, 或是要有很高的官階, 但是他們會想要的, 是別人對的尊重和體諒.

所以, 對於想執行好 scrum 的經理們, 好好想想如何帶人帶心, 如何讓他們覺得自己很棒. 失去的人心的 scrum, 就只是一個沒有靈魂的機器.