有些朋友打算開始實施敏捷, 問我說怎樣做會比較好. 老實說, 每家公司背景不同, 我也不是待過各種環境, 沒有所謂的銀製子彈, 可以適用所有地方的. 因此只能提供一堆祕籍(誤) 淺薄的建議:
1. 知道為何戰
首先要知道, 你們為什麼要實施 agile, 是因為遭遇到了什麼問題, 然後你打算用什麼方法解決, 最後想達到什麼目標. 需知道只有問題是不變的, 解決方法會因時間或是環境, 有所變化或演進. 千萬不要為了 agile 而 agile.
2. 高層支持
很多事情若是高層不支持, 難度就會很高, 因為當你在專案時程壓力下, 你很容易被老闆影響, 然後又走回老路. 讓他明白第一點的來龍去脈, 爭取他的支持.
3. 團隊共識
不要只有你是一頭熱, 你需要得到團隊的支持, 讓他們了解你的動機是來幫助團隊, 是要改善目前的困境. 也許不是所有人都能體會, 但是至少一開始你要有暗樁, 和他們一起合作, 先做出一些小成績, 讓團隊有信心, 這樣才能持續下去.
4. 基本知識介紹
在推 agile 時常常遇到有人說要推, 可是下面的人, 或是一線經理, 都不知道他是什麼, 所以只是口號喊喊, 接下來就不知道要做什麼. 建議一開始花些時間介紹你要實施的方法, 最好以 workshop 的形式進行, 讓他們知道大致執行起來是怎樣, 降低他們的憂慮和擔心.
5. 心動不如行動
執行專案最常見的狀況, 就是規劃了很久, 需求討論了幾個月, 可是真正開始執行只有短短的時間, 導致執行時間不夠, 並且還常常發現計劃趕不上變化, 或者當初很多東西沒有想到. 實施 agile 也是如此, 不用想太多, 就開始執行, 但是藉由短的 iteration, 在不斷碰撞中調整腳步, 這樣才是最快的方法.
其實說穿了, mindset 是第一件, 也是唯一件, 在推行 agile 最需要注意的事情. 需知道獨孤九劍的要旨在於一個「悟」字，當通曉劍意後，則無所施而不可
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