有人提到打造 Scrum 團隊, 有哪些事情要注意的. 因為他發現到, process 再有用, 也需要有對的人來實施才能發揮其效果.
他真的內行人, 人的問題永遠是最重要的. 搞定人, 問題就解決一半了.
我們談了一下, 覺得以下是很重要的關鍵, 如果能做到以下三點, 實施起 Scrum 將會很容易:
1. 跨職能
跨職能 (cross functional) 並不是說你一定要多技能. 他背後的精神, 是要你願意幫助他人. 你不會因為你的事情做完; 或者是你是 RD, 但是 QA 的事情沒人做; 你就在旁邊獨善其身.
如果你們是一個真正的團隊, 在這種情況下, 你會挺身而出, 去幫忙其他人來完成工作.
在這個過程中, 你會因此成長, 多會了一些東西, 雖然不是很精通, 但是會漸漸地熟悉一些原先你不會的領域, 進而使你們成為一個 cross functional 並且具有多技能的團隊
2. 在同一地方工作
溝通的效率是專案成功的要素之一. 很多時候遠距離溝通, 或是不同團隊之間的溝通, 常常是造成專案進度緩慢的重要原因. 因此, 如果團隊成員能坐在一起, 那將會加速專案的進行, 並且使得誤會的降到最低點.
當然啦, 並不是說 Scrum 不適合分散式團隊. 但是如果是要不同地域一起合作的話, 最好同一地區的人, 採用 feature team 的方式會比較合適, 不過這是另一個故事了.
3. 緊密的工作關係
如果團隊成員之間工作默契很好, 彼此合作無間, 這樣對於實施 Scrum 會非常有利. 因為在導入 scrum 這個新的作法時, 大家一開始回因為不熟悉, 導致產出減少, 如果這時候還因為大家彼此默契不足, 那事情將會更惡化. 也就是說本來只有團隊不熟的問題, 現在還要加上 scrum 導入的挑戰, 變成雙重災難.
不過, 就算這些條件都具備了, 可能還要祈禱不要遇到像豬一樣的老闆 XDD
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