網路上有人提到, 知名導演和編劇 Andrew Stanton 認為, 我們喜歡聽故事, 是因為我們想肯定自己生命的意義, 而故事讓我們重新確認自己是個什麼樣的人.
 
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我們可以藉由聽別人的故事, 肯定別人生命的意義. 再藉由肯定別人的意義, 來肯定自己的意義. 所以故事就會變成了一座橋梁, 將人與人之間連結起來, 讓所有人成為一個由故事和理念組成的共同體.
 
在 "Scrum 用一半的時間做兩倍的事” 一書中, Jeff 用了不少個是來說明 Scrum 的原理. 我想藉由這些故事可以讓你更容易知道 Scrum 背後的道理. 以下是我整理出來前 5 章中的小故事.
 
第一章 世界的運作法則已瓦解
1. FBI 哨兵計畫: 用來拯救一個執行 5 年, 進度落後, 並且還要花很多時間和金錢才能完成的專案. 
 
第二章 Scrum 的由來
1. 偵察機飛行員: 要以觀察(observe), 導向(orient), 決定(decide), 行動(act) 等方式, 在站區內進行偵察的工作
2. 機器人的思考方式:  每個機器人利用觀察, 導向, 決定, 行動等方式, 根據學習到環境的資訊, 來決定如何走路
2. 易守公司(Easel): 如何以日式管理為師, 如何受到戴明的影響
 
第三章 團隊, 小而美
1. 長灰線志在卓越: 麥克阿瑟將軍在西點軍校的演講, 以及 L2 連隊利用資訊透明化來使團隊進步
2. 美國國家公共廣播電台內部使用 scrum 方法來做事的故事
3. 美軍在伊拉克勝利的重要原因: 利用跨功能團隊來取得勝利.
4. 毛利人哈卡戰舞: 讓大家了解好的團隊該具備的特質為何
5. 米爾格倫實驗: 讓你了解服從和制度的危險
 
第四章 掌握時間的節奏
1, wikispeed 用 Scrum 製造汽車的故事: 資訊透明化, 做完的定義, sprint 內範圍不變動
2. Borland Software 快速完成 Quattro Pro 的秘密: 有超高的溝通飽和度
 
第五章 浪費是一種罪
1. 溫伯格的軟體管理學: Loss to Context Switching
2. 大野耐一"豐田生產方式 - 追求超越規模的經營: 在製品是一種浪費
3. 改變世界的機器: 日產車和歐洲車生產的差異: 沒有第一次就把事情做對
4. OpenView 實施 Scrum 的經驗: 工作減量, 產出倍增
 
 
講故事和聽故事是件很享受的事情. 何時你也想出來跟大家講講你和 agile 的故事呢? 不管成功的, 失敗的, 高興的, 失望的,  歡迎你來 AgileMeetup  社群找我們. 
 

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