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對於推廣敏捷一事, 很多人常問到, 是否有些絕招或是方法可以照做, 讓我們可以在推行時會比較順利.
很可惜地, 世界上並沒有這樣的東西, 如果有的話, 敏捷就到處可以開花結果了.
幸好, 在 Succeeding with agile: software development using scrum 一書中, 有提到一個 ADAPT 模型, 可以指引敏捷推廣的進行. 我想這對大多數人來說, 它至少提供一個簡易的框架. 就讓我們來看一下它是什麼吧.
1. 意識 (Awareness)
首先, 要先意識到目前的做法, 已經無法應付當前的狀況. 也就是說要先知道自己有病, 否則下一步就很難談下去.
2. 渴望 (Desire)
不是知道有問題就有用, 還需要有意願去改, 去把狀況給翻轉過來. 很多機構他們雖然知道自己有問題, 但是就是沒有動力去改進, 總是在很忙很忙的狀況下, 時間就過去了.
3. 能力 (Ability)
在有意願改之後, 接下來就是看有沒有能力去改. 有些主管雖然興致勃勃的說要去實行 agile, 可是卻連 scrum framework 包含什麼, 或是 TDD 在幹嘛都不知道, 很難讓 agile 有成效的
4. 推廣 (Promotion)
當某些團隊有做出一些成績後, 可以將這個好消息在公司內宣傳, 並且分享他們實施的經驗, 好讓其他團隊感受到這是可行的, 也從中學習到一些眉角.
5. 傳遞 (Transfer)
有時候你雖然實施 scrum 很有成效, 但是如果其他團隊不採用, 或者是行銷和業務無法配合, 往往會使用敏捷成果打個折扣, 或者是漸漸地再把你拉回去過往的做法. 你必須延續實施敏捷的張力, 並且把影響力帶到非開發的部門.
好吧, 問我的人, 可以有地方抄來做投影片了嗎?
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