David Ko的學習之旅

Kanban - 精實變革管理方法

課程簡介

Kanban方法概念緣起於日本豐田汽車生產系統(Toyota Production System, TPS), 主要是從客戶端出發，透過顧客的角度來確認價值, 檢視現有的系統, 減少無謂的浪費, 持續改善, 以提高團隊效能.

因此, 當你有以下需求時, 本課程是非常符合你的需求

1. 另一種敏捷實踐方式:

很多團隊無法以迭代方式進行, 或功能無法切割太細, 或是開發與維護同時進行, 或者角色分明無法變成一個 cross functional 團隊… 當你是這種狀況, Kanban是你實施敏捷的一種選擇.

2. 整合 DevOps:

DevOps 是目前當紅的開發方式, 尤其要落實三步工作法中的流動原則, 看板方法的視覺化, 限制同時處理的工作數等等, 更是不可或缺的手法.

3. 持續改善

當你在管理團隊的工作, 想要了解大家在做什麼, 哪些人有什麼阻礙, 哪些地方進行不順, 看板方法可幫助你資訊透明化, 識別瓶頸, 進而引發變革. 這個手法不管在軟體界, 服務業, HR 都是十分受用

課程特色

• 看板遊戲: 利用數個遊戲讓你快速了解實際運作情況, 而非只是理論講解
• 挑戰實際案例: 課堂中會實際用學員自己專案的情形來繪製看板, 讓學員之後可以直接套用
• 度量結果分析解釋: 大多人只會收集度量資料,卻無法瞭解含意, 課程中會告訴你如和解讀分析

適合對象

• 專案經理, 產品經理, 專案管理師,
• 軟體開發人員, 測試人員
• HR, 行銷, 關注變革轉型者
• 或者想要對工作流程改善的人

課程大綱

課程效益

了解看板適用範圍和目的

看板各種核心實務操作手法

如何解讀度量數據和圖表

業界實務經驗

上課時數

兩天課程, 共 14 小時. (上午九點到下午五點, 中間休息一小時)