很多人會抱怨 Scrum 的 sprint planning 太久, 一個不小心都要花上半天時間. 主要他們在釐清需求, 以及安排任務(task) 上花了很多時間. 尤其在釐清需求上, 真的可以討論很長. 個人有些建議可以幫助大家, 讓 sprint planning meeting 可以有效率點
(1) Sprint refinement meeting
在召開 sprint planning 之前, 先有些 refinement meeting, 了解一下之後 sprint 要做的功能是什麼. 這樣 sprint planning 就可專心規劃
(2) Spec by example
在 refinement meeting 時, 適當地對每個 story 撰寫驗收標準, 如果可以以 spec by example 方式進行更好, 讓大家對於要做需求有更明確的共識, 這樣在做任務(task)拆解, 就不會只是都在猜想
(3) 產品負責人 (Product Owner)
代表客戶說明需求的產品負責人要參加, 對需求有不清楚的地方, 他可以立刻解釋清楚.
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