David Ko的學習之旅

• BJ4. 要把這件事排最高優先級. 其他就先放放. 人生的順序我一直搞錯.

• 做了, 你就會得到, 你就會收到回饋, 自然就知道下一步要怎麼辦. 想一切都是問題, 一切都是未知, 一切都是煩惱.

• 那天用英文教 Scrum 感觸最多. 以前覺得自己可能不行, 但是講了之後覺得也沒什麼大不了. 有狀況就解決, 不成功, 下次改改再來.

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• 有決心的客戶, 通常就不會想太多, 就是開始進行, 或許有些地方考慮不周, 或許大家還沒準備好, 但是就是先做, 中間不斷反思調整, 有成果的往往是這些人

• 在資訊大爆發的時間, 很多東西你加減都會接觸過, 很多東西也不會憑空出現, 都是建立在之前的基礎上再展開. 要能正確認識或是落實它, 保有 beginner mind 很重要. 在接觸很多人後, 覺得能把東西真的學會, 或是真的能落實, 通常他都是傻傻的相信, 先照著做, 遇到問題就把它處理掉. 若是一開始就質疑這質疑那, 最後通常就是雙方無緣.

• 自己參加課程, 或者去聽演講時有是這樣, 如果我越是好奇, 越是開放, 那天的收穫就越多, 越能從中看到自己之前沒看到的. 如果一直在想這不是以前的東西時, 那天往往就是沒有收穫.

• 今年有幾家公司的內訓, 當初在談時, 是採取長期培訓. 並且最重要的事, 是安排大量的作業. 我發現聽完課, 後面再加上 3 次以上的作業,  學員對於教學內容的掌握度大大提高. 如果是本身工作的內如來當做題目, 那大家做完後會更有感, 更知道要如何在公司內使用. 不過很多公司限於時間和經費的關係, 就是單單上一次課. 這樣後面通常也沒有奇蹟出現.

• 很多時候在缺乏上下文的狀況下, 我就做出評判, 往往最後都沒有好結果. 多同理, 閉上嘴.

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• 有時候要有同理真的很難, 只好對自己說, 你說 1+1 = 5 也是對的.

• 疫情期間, 大家都只能線上活動. 即使現在疫情趨緩, 大家線下活動還是不太熱絡. 當然也跟我現在新竹也有關, 比較不容易去台北. 所以參加實體活動的次數大大減少

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• 敏捷宣言的第一條強調 individual and interaction over process and tool. 可惜很多敏捷的活動, 尤其是大型活動, 或是商業性很重, 或者是個人的造勢活動, 大多是單向交流, 上面講下面聽, 我是老師你是學生, 我是大大你是小小.

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• 這次 Agiletour Taipei 2022 作出很大突破. 不按常理出牌的場地, 沒有限制你要參加什麼議程, 不確定會完成什麼的情境劇, 贊助商和參與者的高度互動, 多軌不同方法不同夥伴的回顧會議, 沒有詳細 rundown讓志工自由發揮的組織, 樣樣都是讓你及時回應變化, 自己根據反饋來調整

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• "士大夫三日不讀書，則義理不交於胸中，對鏡便覺面目可憎，向人亦言語乏味". 今年讀書少, 動力很低

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• 覺得自己像看得很多, 但是真的看得很少, 更不用能夠消化留下的. 這正如企業經營一樣, 什麼都想賺, 都想參一咖, 但是樣樣都沒有成績.