Scrum的Bad Smell(1)
Toward a Catalog of Scrum Smells
http://www.mountaingoatsoftware.com/articles/11-toward-a-catalog-of-scrum-smells
By Mike Cohn
Scrum Master自己指派工作
症狀: 工作是由Scrum Master來指派, 而不是由團隊成員自己決定
討論:
自我管理的組織是scrum很重要的一個紀律.
當由scrum master開始分配工作, 它會逐漸損害團隊成員的責任, 而漸漸的變成不是一個自我管理的組織
所以這裡所帶來的危險是, 團隊會感覺自己無法完全控制自己的工作, 即使Scrum master偶而做工作的指派, 都可能造成一些傷害.
專業化的工作角色 (Specialized Job Roles)
症狀: 一個專案通常有一些高度專業化的角色, 例如: architect, designer, DBA 或是tester.
討論:
Scrum團隊需要有一個“我們都是同舟與共的態度”.
有時候因為一些專業角色的分工, 導致團隊上有些問題. 例如: 因為有專職測試人員的存在, 導致大家推卸注重品質的責任.
隨著技術的高度複雜的當今世界, 可能認為每個人都能當DBA是一件不切實際的事. 但是一個成功的Scrum團隊, 也並不是要求大家完全通才, 但是必須要求他和團隊是一體的. 例如你可能不見得能解決Oracle資料庫的某個複雜問題, 但是你會試圖盡你全力去幫忙. 可能你去幫DBA去做其他事情, 讓DBA能全力去解決這個複雜的問題.
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