28. 因此, 我們是怎樣真的在運作呢? (1)
source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
Kanban真的是非常不受限制, 你可以把它運用在各種類型的事情上. 你可以讓團隊根據事先預定的活動來運作; 或者你可以根據是否有足夠的動力, 來選擇自己要做的活動.
圖7 當有3個任務放到backlog中, 這將會觸發一個規劃/評估的事件發生
我們選擇把兩個經常性的事件列入計畫:
* 每日站立 - 和團隊站在白板面前去處理問題. 並幫助其他團隊成員的任務, 建立“split vision view”.
* 每週的循環計畫, 是為了規劃和持續改進的目的.
這對我們來說是有效的
每日站立
每日站立會議和daily scrum和雷同的. 它是在和所有團隊(開發, 測試, 營運)開完"scrum of scrums"會議後舉行的. "Scrum of Scrums" 會帶給Kanban團隊重要的訊息, 像是哪些問題應該要先被處理, 或者哪個開發團隊現在是在痛苦的時刻. 在一開始時, 經理們會經常參加每日站立會議, 提出一些解決方案和優先順序的決定. 經過一段時間, 當團隊在自我組織方面成長的不錯, 經理們會較少參加會議(但是會在不遠處, 如果需要的話)
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