David Ko的學習之旅

Lean UX: Applying Lean Principles to Improve User Experience, 第一章重點整理

因為 Internet 的出現, 需求變化的腳步加速, 以前可以慢慢規劃, 或者是需求很明確的情形, 現在都不會再出現了. 因此在新的狀況下, 我們需要有新的開發方式, 來面對這些挑戰.

上週五 Agile Meetup 五月份的聚會, 小弟剛好負責主持 design studio 的 workshop. 在整個過程中, 大家玩得很起勁, 身為主持人的我, 還花了不少力氣才能叫停大家, 希望以後每次的 workshop, 都能讓大家樂在其中.

以下是我整理一些, 自己在這個過程當中, 所偷學到的心得:

我們有把產品品質做好的能力, 但是卻沒有能力, 及早確認市場接受度如何. 往往大家花了一兩年時間後, 產品完成日就是專案結束日, 因為沒有人想要. 

那要如何早點釐清方向, 並且及早根據回饋來調整呢? 以下是一些方法:

1. Validation Board
我們很容易認為只要自己把東西做出來, 把品質做好, 東西就會大賣. 可是從不會質疑, 產品定位或是功能的假設是否成立. 例如, 為什麼你會認為客戶需要這個產品, 為何你假設客戶會認為你要解的問題很重要. 一開始需要不斷挑戰這樣的假設. 

敏捷中最大的特色之一, 就是不斷地持續交付產品. 因為它讓所有的空談或是計劃, 變成是一個活生生的東西. 或許一開始的產出並不完美, 但是這樣才能不斷回饋和調整.

 

敏捷這樣的想法, 並不是唯一. 其實中國在很久以前, 就有這樣的想法提出來. 儒家有位重要的代表人物: 荀子, 他曾經說到:
不聞不若聞之, 聞之不若見之, 見之不若知之, 知之不若行之. 

這次要在 Agile Meetup 試跑 design studio. 準備了投影片要來練習, 希望大家能給些 feedback.