David Ko的學習之旅

當你開始在公司要實施敏捷時, 一般人通常會找一個試點專案來嘗試, 這時候一個很重要的問題就是如何挑團隊成員, 因為那將會左右你 pilot run 成功的機率.

因為 agile 本身就一種文化的改變, 因此你要找的人的特質, 便是要能緊密地相互合作, 否則將無法把敏捷開發發揮到極致. 以下是幾個基本的選擇條件:

1. 熱情及主動
敏捷會希望團隊是一個 self-organized 的組織, 因此很多事情, 團隊成員會自己自動自發去做事. 像這樣的成員, 通常會很有熱情, 會有自己的想法想要實踐, 不會單單只等老闆的命令. 老闆只要給他方向和目標, 他們便會自己去做事.

在傳統瀑布式開發中, 最被人家詬病的地方, 就是反應太慢. 因為他要經過點子發想, 需求分析, 架構設計, 程式撰寫, 測試, 才能交付到客戶手頭上, 因此整個過程的回饋要拖得很久.

 

那要怎麼處理這個問題呢? 那我們來看看 agile 用哪些招式, 來減輕這個狀況.

這次我們要看的 Pretotype 是 One Night Stand, 不錯, 大家沒有看錯, 但是不是一夜情. 那是什麼呢? 它的定義如下:

有個互動服務的體驗, 在不用先建立永久的基礎架構下, 讓大家可以來嘗試他是什麼, 以先確認客戶的接受度.

這樣的做法在很多地方已經被使用. 例如前一陣子臺北市, 有 IN-N-Out 在 3/14 舉行快閃試賣, 廚師和部分外場工作人員是從美國請過來, 並且很盡力地把現場佈置（比較）In-N-Out 風格，例如棕櫚樹圖騰. 所以大家會感覺真的是原汁原味. 那次的效果很好, 達到宣傳的目的, 並且也確認使用者是可以接受的. 但是他並不用花很多錢去把整個基礎建設給架起來

今天我們要看的 Pretotype 技巧, 叫做 Fake Door. 什麼是 Fake Door 呢?

    

當你要開發一個新的產品, 或是新的功能時, 你會建立一個進入點(即使這個產品或功能還沒被做出來), 來判斷客戶對這個東西有興趣的程度為何.

我們都知道, 在 Scrum 中是由 Product Owner 來決定 product backlog 的內容. 可是大家知道backlog 中的內容, 要如何來決定什麼事情要先處理呢?

大部分的人會回答, Product owner 會根據商業價值, 來安排要做的事情的順序.