David Ko的學習之旅

最近聽到一個名詞 Cargo Cult, 查了一下 wiki 他的典故如下:

第二次世界大戰太平洋戰爭時, 美軍於塔納島建立一臨時基地. 當時島上的土著看見美軍於「大鐵鳥」內出來, 覺得很驚訝. 此外他們也看到，飛機還運送穿著美軍軍服的人, 以及許多物資, 更覺得十分神奇。加上美軍也提供部份物資給土著, 而這些物資對土著來說十分有用, 因此使得這些土著將美軍當作神來膜拜.

第二次世界大戰完結後, 美軍離開這個小島, 只留下一些美軍軍服及一些貨物. 這些土著便認為這些貨物具有神奇力量, 又相信神(美軍)他日會回來, 並帶來更多貨物, 使他們展開一個幸福新時代. 當然啦, 美軍再也沒有回來. 

最近上課的時候老師提到, 當你一直逼迫開發人員, 要儘快交付某些功能, 開發人員將會開始使用神奇的工具箱, 來應付這樣的狀況.

 

那神奇的工具箱是什麼呢? 讓我們一一道來:

上 CSPO 在練習撰寫使用者故事 (user story) 時, 被老師質疑一個很根本的問題: 你是在思考問題, 還是在思考解法?

 

當你是 product owner, 你需要撰寫使用者故事, 來描述系統所要提供的功能. 所以你可能會用以下方式來述說:

最近在上 CSPO (Certified Scrum Product Owner) 聽到一個蠻有趣的笑話, 你每天 check-in 程式幾次?

 

很多時候, 你會看到有些人宣稱他們在實施持續整合, 他們用的是 XX 系統, 然後有做測試自動化, 聽起來十分厲害, 會以為他們敏捷實行的很好.

有人問我, 是否可以提供一些業界實踐 Kanban 的範例, 最好能包含大型企業, 以及新創公司等等. 這樣讓他們比較好開始使用 Kanban. 因此我稍微收集了一下, 希望能有點幫助

 

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